Merancang sistem ganjaran untuk pekerja harus dilakukan dengan pertimbangan siapa mereka. Menentukan apa yang mendorong seorang pekerja adalah sesuatu yang sukar difahami dalam banyak perniagaan di seluruh negara. Bagaimanapun, anda boleh mengambil satu langkah untuk membantu membuang misteri itu. Anda boleh bertanya kepada mereka. Menjadi tertarik pada apa yang mereka inginkan dan membuatnya dapat menjadi sistem ganjaran yang terbaik. Ia tidak memerlukan banyak wang atau masa. Oleh itu, sebagai pengurus yang merancang sistem ganjaran untuk pekerja, anda harus bermula dengan asas-asas pertama. Benarkan pendapatan untuk membantu membimbing hala tuju anda.
Ketahui apa yang penting kepada pekerja anda dengan membuat tinjauan untuk meminta mereka secara langsung. Mintalah pekerja apa yang mendorong mereka dan apa ganjaran yang mereka rasa sesuai untuk kedudukan mereka dan objektif pekerjaan. Survei harus pendek dan ringkas, tidak lebih daripada satu halaman panjangnya. Tinggalkan sedikit ruang untuk tanggapan percuma yang pendapat bebas dikongsi dalam kenyataan. Berikan pilihan, seperti A, B atau C, untuk membimbing respon untuk mengkategorikannya dengan lebih baik.
Mengambil data yang dikumpul dan merumuskan pelan ganjaran. Memutuskan sama ada usaha meningkatkan kewangan atau harga diri adalah yang paling sesuai untuk setiap pekerja individu. Ingat, semua orang berbeza dan kadang-kadang insentif mesti berubah dari orang ke orang. Sistem ganjaran harus menguatkan tingkah laku positif, seperti peningkatan produktiviti. Ganjaran ini boleh menjadi tempat letak kereta yang lebih baik atau makan tengahari percuma yang dibayar melalui kad hadiah dari pihak pengurusan dengan ucapan pujian yang memuaskan.
Melaksanakan pelan ganjaran secara percubaan untuk menentukan keberkesanannya. Tanda bahawa ia berfungsi adalah jika anda melihat perubahan pendapatan atau produktiviti yang meningkat. Uji sistem ganjaran untuk jangka masa tertentu, seperti tiga bulan. Berikan masa yang mencukupi untuk menyiapkan analisis secara keseluruhan tentang seberapa baik setiap pekerja memperbaiki berdasarkan reka bentuk sistem ganjaran yang strategik.
Mewujudkan sistem ganjaran tetap untuk pekerja berdasarkan percubaan dan tinjauan yang dikumpulkan. Sistem ganjaran ini harus diumumkan dan dimasukkan ke dalam dasar syarikat untuk membolehkan setiap orang peluang untuk menyedari sepenuhnya bagaimana untuk mendapatkannya. Ia tidak sepatutnya menjadi sesuatu yang boleh dicapai bagi mana-mana pekerja yang memenuhi tanda aras yang ditetapkan, atau matlamat.
Ubah semula reka bentuk sistem ganjaran untuk pekerja ketika mereka berkembang. Ia adalah satu sistem yang mungkin perlu disemak setiap tahun dan insentif baru boleh diperkenalkan. Jadikan reka bentuk ganjaran jelas, dapat dipantau dan boleh diperolehi. Spreadsheets dan kaedah pelaporan jenis lain berfungsi dengan baik. Ia harus dilihat sebagai adil untuk reka bentuk ganjaran untuk akhirnya berjaya dalam menghasilkan lebih banyak pendapatan, yang bertujuan memberi ganjaran kepada pekerja.
