Hierarki pengurusan bergantung kepada peranan peranan dan tahap kuasa untuk setiap kedudukan dalam hierarki. Contohnya, kedudukan hierarki menegak pengurus baris di bahagian bawah struktur, pengurus pertengahan di lapisan tengah dan pengurus kanan di bahagian atas. Kuasa meningkat dari bawah ke bahagian atas, dengan ketua eksekutif memegang kuasa paling.
Jarak ke Jalur
Anda boleh menilai hierarki pengurusan dengan tahap pemisahan antara tugas pengurus dan personil garis depan, atau orang yang secara langsung melaksanakan tugas pengeluaran atau membantu pelanggan. Pengurus baris di hampir mana-mana organisasi berinteraksi dengan pekerja barisan hadapan, tetapi mereka menikmati sedikit kawalan. Sesetengah organisasi menyampaikan banyak kuasa kepada pengurus baris untuk menyesuaikan keputusan operasi di barisan hadapan.
Bergerak ke Struktur yang Sempurna
Dalam dua dekad sebelum 2011, organisasi bergerak ke hierarki pengurusan yang lebih baik. Ini merupakan peralihan paradigma, tetapi ia juga mengurangkan sebahagian besar pengurus pertengahan. Penataan hirarki pengurusan bermakna bahawa lapisan pengurus yang masih ada mempunyai tanggungjawab yang lebih besar daripada yang mereka ada dalam hierarki menegak. Beberapa tugas yang digunakan untuk menjadi pengurus juga kini tergolong pakar, seperti jurutera, peguam dan pakar dasar, tanpa tugas penyeliaan.
Model Organik
Dalam mana-mana hierarki, pengurus mengawasi bakat manusia dan sumber lain dalam usaha mencapai matlamat organisasi. Walaupun hierarki menegak mempunyai sejarah yang panjang, organisasi yang lebih baru telah berkembang dengan model pengurusan organik. Sebuah syarikat media internet mungkin akan berkembang dan menambah pengurus baru untuk setiap harta Web yang dimajukannya. Suatu harta mungkin memiliki hierarki pengurusannya sendiri tanpa ada hierarki pengurusan standard di seluruh syarikat. Maklum balas organik ini memastikan bahawa sesebuah organisasi menyimpan dengan keperluan pasaran dan bukannya menambah pengurus mengikut model perniagaan yang ketinggalan zaman.
Pasukan Cross-Functional
Hierarki pengurusan masih boleh wujud dalam organisasi dengan struktur yang lebih rata, seperti penggunaan pasukan salib berfungsi BMW. Apabila anda melihat jenis organisasi ini, anda akan melihat bahawa pekerja digalakkan untuk membincangkan cadangan mereka secara bebas tanpa menjejaskan tajuk pekerjaan mereka. Idea adalah kuasa. Tempat kerja sentiasa bergetar dengan kerjasama sebagai orang yang berdebat secara bebas yang idea-idea terbaik bagi syarikat untuk memenuhi matlamatnya. Terdapat juga penekanan yang berat untuk membangunkan produk dan perkhidmatan terbaru untuk memenuhi keperluan pengguna dalam masa terdekat.
