Syarikat-syarikat yang berjaya dianjurkan, dan banyak perniagaan menggunakan pengurusan hierarki untuk struktur mereka. Struktur ini - yang membuat jelas bahawa semua pekerja berada di bawah kepimpinan orang lain atau jabatan - kadang-kadang menerima kritikan. Terutama dalam filem, beberapa watak menggambarkan bos otokratik stereotip tetapi belum cekap yang merupakan sumber ketakutan dan penghinaan. Terlepas dari pandangan anda, penting untuk memahami apa yang diperlukan oleh struktur ini.
Definisi
Pengurusan hirarki adalah struktur kepimpinan tempat kerja di mana pihak berkuasa ditugaskan dalam pangkat dan pekerja mengambil arahan dari atasan mereka. Sebagai contoh, dalam jabatan sumber manusia, pembantu sumber manusia - yang menduduki pangkat terendah - memberikan sokongan pentadbiran kepada pekerja H.R yang lain seperti yang diperlukan. Koordinator H.R mempunyai kuasa atas pembantu, dan seorang Ketua Umum H. mengatur penyelaras H.R. Generalis H.R mempunyai atasan di peringkat korporat. Peranan kakitangan dan tahap kuasa - jika ada - jelas ditubuhkan.
Kelebihan
Satu kelebihan pengurusan hierarki ialah organisasi yang wujud; setiap pekerja tahu apa yang mesti dilakukannya. Sebaliknya, sebuah syarikat yang dipimpin dengan baik dapat berfungsi lancar dari atas ke bawah. Ini adalah benar apabila pengurus memegang hubungan rapat dengan pekerja mereka dan menawarkan kata-kata galakan dan insentif lain. Di samping itu, sistem pengurusan ini telah berjaya selama beberapa waktu sebagai tulang belakang kepimpinan ekonomi dan pertumbuhan.
Kelemahan
Pengurus mengupah terus ke dalam peranan mereka - bertentangan dengan dipromosikan dari dalam - mungkin mempunyai sedikit atau tiada pendedahan kepada pekerjaan bawahan mereka; mereka mungkin tidak memahami sepenuhnya apa yang biasa dilakukan oleh pekerja biasa, namun mereka memutuskan bagaimana semuanya mesti dijalankan. Ini boleh menyebabkan tuntutan tidak realistik, arahan dan kesilapan bertentangan. Di samping itu, para pengurus mungkin tidak sepenuhnya memahami peranan mereka sendiri dan boleh membuat keputusan yang tidak berpendidikan atau impulsif. Sesetengah bos mungkin memiliki sikap tidak sensitif atau autokratik, mendorong pekerja mereka untuk kecewa - yang menyebabkan perolehan. Hasilnya adalah syarikat yang tidak teratur di mana pekerja dan atasan mereka berperang sesama sendiri.
Pengurusan Hierarki Berkesan
Para pemimpin harus melakukan pertimbangan, kebijaksanaan dan akal sehat. Berikan pekerja anda beberapa autonomi; beritahu mereka apa yang anda mahu mereka lakukan tanpa menentukan setiap langkah. Orang sering memilih untuk mengendalikan kerja mereka menggunakan pendekatan tertentu; walaupun anda tidak bersetuju dengan kaedah pekerja, anda mungkin mendapati bahawa dia lebih produktif apabila diberi kebebasan untuk melakukan ini. Sentiasa mendengar kebimbangan pekerja anda; mereka harus tahu bahawa mereka mempunyai kata dalam cara organisasi berfungsi. Lagipun, individu-individu ini boleh memberikan input yang bernilai melalui pengalaman. Jika anda perlu mengkritik bawahan, menyampaikannya secara membina dan melatih mereka, memberikan cadangan untuk penambahbaikan. Akhir sekali, jangan buat keputusan atau berikan arahan berdasarkan emosi. Jika anda mengambil kemarahan anda terhadap orang lain, mereka akan melihat anda sebagai sewenang-wenang atau tidak penting.
