Inovasi memainkan peranan penting dalam kejayaan organisasi. Para pemimpin pasaran memperoleh sebahagian besar pendapatan mereka daripada produk baru, menurut Forbes. Inovasi boleh menjadi bentuk penambahbaikan utama atau penambahbaikan tambahan kepada produk sedia ada. Pengurusan pepejal boleh membantu organisasi menggalakkan dan menyokong inovasi dan merealisasikan faedah komersil daripadanya.
Merangsang Inovasi
Organisasi boleh mendorong pekerja untuk berinovasi dengan memperuntukkan masa dan usaha yang menggembirakan. "3M, syarikat yang mempelopori pita scotch dan nota selepas itu, memperoleh sehingga 30% hasilnya daripada produk yang dilancarkan dalam tempoh 5 tahun yang lalu," kata Forbes sambil menambah bahawa "pekerja dikehendaki untuk menumpukan satu bahagian tetap masa mereka kepada projek yang tidak berkaitan dengan pekerjaan mereka. " The InnovationManagement.se menonjolkan peranan penting yang dimainkan oleh para pemimpin dalam merangsang dan menyokong inovasi.
Menyediakan Sumber
Pengurus dapat menyokong inovasi dan mengekalkan momentumnya dengan menyediakan sumber daya dalam bentuk waktu, uang dan orang. Organisasi boleh mempromosikan idea inovatif dengan potensi pasaran dengan menyediakan belanjawan untuk pembangunan selanjutnya dan memperuntukkan kakitangan kepada pasukan projek. Para pemimpin boleh menyokong para inovator dengan mengenal pasti ahli pasukan yang boleh membawa perspektif yang seimbang kepada projek tersebut, menurut InnovationManagement.se.
Menyusun semula Organisasi
Idea inovatif yang menjadi produk baru mungkin memerlukan perubahan organisasi yang signifikan untuk membawanya ke pasaran, menurut laman web Kecemerlangan Inovasi. Organisasi mungkin memerlukan pembekal baru untuk menyediakan komponen penting untuk produk baru. Ia mungkin perlu membuka saluran baru untuk memasarkan untuk mencapai pangkalan pelanggan baharu dan mungkin perlu membangunkan kemahiran pekerja baru untuk menyokong produk tersebut. Pengurusan inovasi membantu mengenal pasti perubahan organisasi yang penting.
Pengkomersilan Produk
Produk yang inovatif mungkin tidak mencapai kejayaan komersial tanpa pengurusan yang teliti. Forbes menyatakan contoh PARC, pusat penyelidikan & pembangunan Xerox, yang membangunkan penemuan penting seperti teknologi rangkaian Ethernet dan antara muka pengguna grafik tetapi gagal mengkomersialkannya. Organisasi mesti melakukan sumber pemasaran untuk produk yang inovatif. "Produk dan perkhidmatan baru (terutamanya yang mengganggu), mungkin memerlukan pemasaran untuk mencari dan membina hubungan dengan jenis pelanggan yang sama sekali berbeza dan / atau memerlukan pemasaran untuk bercakap dengan pelanggan dengan cara lain atau menjangkau mereka melalui saluran yang berbeza," kata Kecemerlangan Inovasi.
