Mengekalkan sumber-sumber perniagaan adalah aspek penting dalam pengurusan perniagaan. Apabila sesebuah organisasi gagal untuk mengekalkan tahap yang wajar dari semua sumber perniagaan yang diperlukan, ia boleh mempunyai kesan negatif yang besar pada bahagian bawah. Adalah penting untuk mewakilkan tanggungjawab mengekalkan sumber-sumber perniagaan kepada orang atau pasukan tertentu yang akan bertanggungjawab untuk memastikan semua keperluan organisasi dapat dipenuhi jangka panjang.
Anggarkan sumber perniagaan anda yang diperlukan. Menyelidiki semua aspek sumber perniagaan anda, termasuk sumber manusia, kemudahan, perisian, perkakasan, bahan mentah, stok dan bekalan untuk menentukan tahap optimum yang diperlukan untuk memenuhi keperluan organisasi.
Tolak sumber anda menjadi tiga tajuk utama. Sertakan setiap sumber yang anda telah disenaraikan dalam kategori berikut: overhed, bahan dan buruh. Senaraikan semua keperluan organisasi dan perundangan yang mesti dipenuhi untuk setiap sumber.
Kenal pasti apa-apa kekurangan sumber dan tuliskan impak yang mungkin ada pada organisasi anda.
Terjemah keperluan organisasi anda menjadi istilah praktikal. Periksa semua syarat dan peraturan yang berkenaan untuk menentukan cara yang sesuai untuk memenuhi keperluan ini. Pertimbangkan bagaimana setiap keperluan ini mempengaruhi organisasi anda dan penyelidikan semua cara yang mungkin boleh dipenuhi. Senaraikan kebaikan dan keburukan masing-masing, dan tentukan jalan terbaik untuk memenuhi keperluan masing-masing.
Menetapkan tugas kepada pekerja tertentu yang akan bertanggungjawab untuk mengekalkan sumber perniagaan tertentu secara berterusan. Dokumen semua sumber dan simpan rekod komprehensif semua sumber, serta siapa yang bertanggungjawab untuk mengekalkan sumber dan bagaimana sumber-sumber tersebut dikekalkan.
Pilih peralatan, bahan dan pembekal. Menyelidiki dan membandingkan semua peralatan, bahan dan pembekal yang mungkin untuk mencari tawaran terbaik dengan harga kompetitif sambil memastikan produk atau perkhidmatan adalah kualiti yang diperlukan dan boleh tiba tepat pada masanya.
Semak semula sumber organisasi anda secara berterusan. Mengikuti perubahan dalam organisasi anda dan dalam industri anda untuk mengetahui apabila pelarasan sumber mesti dibuat.
Petua
-
Lihat bahagian komen.
