Sediakan Pengurusan Rantaian Pembekalan sebelum anda memahami sepenuhnya apa yang diperlukan untuk menjadikannya berfungsi, dan anda boleh meletakkan syarikat anda pada risiko yang serius. SCM bukan penyelesaian cepat untuk kos inventori yang kembung. Ia mahal untuk dilaksanakan, memerlukan latihan pekerja yang luas, dan apa-apa gangguan dalam rantai bekalan rapi mungkin anda ingin anda melindung nilai taruhan anda dan menyimpan inventori yang lebih besar.
Latihan dan Perancangan yang Diperlukan
SCM menghubungkan dengan inventori Just-In-Time untuk meningkatkan kecekapan dan mengurangkan sisa dalam industri moden. Tetapi pelaksanaan SCM mengambil perancangan dan latihan yang luas, selalunya lebih dari sebuah perusahaan yang mengantisipasi. Bagi sistem untuk bekerja, syarikat yang menjadi sebahagian daripada rantaian bekalan mesti melengkapkan latihan sebelum melaksanakan sistem SCM. Pelaksanaan SCM syarikat boleh gagal kerana kurangnya latihan yang mencukupi untuk pekerja dan kurangnya pemahaman oleh pihak pengurusan tentang pelaksanaannya yang rumit. Perbelanjaan latihan dan pelaksanaan juga dapat menyebabkan pengurusan puncak memberikan komitmen yang kurang dari komitmen kepada SCM dalam usaha untuk menghemat uang, yang dapat mengurangi atau menghapuskan kesan dasarnya.
Maklumat yang Tidak tepat Wreaks Havoc
SCM bergantung kepada perisian pengurusan rantaian bekalan, tetapi terlalu sering bahagian yang berlainan rantaian bekalan bekerja pada program perisian yang berbeza, menghalang integrasi yang lancar.
Perisian ini bertujuan untuk meramalkan keperluan edaran bahagian, tetapi jika maklumat yang dimasukkan tidak tepat, tidak juga ramalan. Sistem ini juga boleh diganggu oleh pekerja yang melangkaui sistem SCM untuk menguruskan pesanan dan inventori secara manual dengan mesin faks dan spreadsheet. Sekiranya latihan tidak mencukupi untuk menjadikan pekerja selesa dengan menggunakan sistem, maka sistem ini hanya memberikan gambaran lengkap tentang status rangkaian bekalan.
Perisian perancangan sumber daya perusahaan bertujuan untuk mengintegrasikan semua maklumat syarikat ke satu aplikasi tunggal, yang memberi manfaat kepada aplikasi SCM dengan mempunyai satu sumber untuk maklumat terkini. Perisian ERP, bagaimanapun, mahal dan sukar untuk dilaksanakan juga.
Kurang Pelaksanaan Strategik
Projek penyelidikan 10 tahun yang dijalankan di Universiti Melbourne, Australia mendapati bahawa integrasi rantaian bekalan jelas memberi manfaat kepada perniagaan yang berjaya, namun penggunaannya tidak meluas. Pengambilan berlaku lebih banyak sebagai tindak balas terhadap tekanan jangka pendek dan bukan sebagai hasil perancangan strategik dan matlamat jangka panjang. Laporan itu menyimpulkan bahawa pelaksanaan pengurusan rantaian bekalan "seringkali tidak mempunyai perpaduan, strategi dan pemikiran ke hadapan. Sebaliknya, pengurus memberi tumpuan kepada manfaat perniagaan tempatan dan jangka pendek untuk organisasi mereka sendiri, dan bukannya pada integrasi rantaian bekalan strategik."
Rantai Bekalan Lean adalah Rentan
Rantaian bekalan bersandar oleh reka bentuk. Inventori lebih besar lebih mahal untuk rumah, tetapi mereka membuat penampan untuk peristiwa-peristiwa yang tidak dijangka. Sekiranya permintaan kejutan terhadap sesuatu produk berlaku disebabkan oleh trend yang tidak dapat diramalkan, pembekal boleh kehabisan stok sebahagian penting, menyebabkan kelewatan pengeluaran dan sumber yang sia-sia sebagai pengeluar menunggu pada pembekal atau percubaan untuk mencari yang baru.
Lebih tidak dijangka, dan dengan kesan negatif yang lebih besar, akan menjadi bencana alam termasuk gempa bumi dan ribut taufan, mogok buruh, atau serangan pengganas yang dapat memotong rantai bekalan dengan serta-merta. Tanpa perancangan luar jangka yang mencukupi, bencana alam atau buatan manusia akan menjadi bencana ekonomi untuk pautan terakhir dalam rantaian.
