Kepimpinan organisasi adalah mengenai pengurusan. Kepimpinan dengan sendirinya adalah transformatif, ia adalah mengenai peralihan keutamaan pekerja dan mewujudkan pengikut melalui artikulasi visi. Walau bagaimanapun, apabila kepimpinan tertanam di dalam organisasi, definisi itu berubah kepada kepimpinan dalam, dan bukannya di atas, organisasi dan oleh itu menjadi pengurusan atau lebih baik, pengawasan.
ciri-ciri
Takrif kepimpinan organisasi mempunyai tiga ciri umum. Pertama, menetapkan arah dan nada organisasi adalah bahan yang paling utama. Ini merangkumi perancangan strategik, berdasarkan matlamat yang sangat khusus dan boleh dicapai. Kedua, pengurusan prestasi organisasi adalah sama pentingnya, di mana organisasi, sebagaimana yang berubah, mesti dinilai secara berterusan. Ini bermakna organisasi mesti sentiasa diselia dan titik lemah dikenalpasti. Dan ketiga, definisi kepimpinan organisasi mesti termasuk konsep perubahan. Perlahan membawa organisasi dari inersia ke dinamisme adalah peranan kepimpinan yang penting, dan ini memerlukan peranan yang terus berubah dan konsep peranan dalam organisasi.
Fungsi
Kepimpinan organisasi didasarkan secara longgar di sekitar "model fungsionalis struktur" kepimpinan, yang berasaskan birokrasi. Setiap organisasi, dari sebuah kelab kepada firma kepada masyarakat yang lebih luas, dilihat sebagai terdiri daripada bahagian percuma, masing-masing membantu pihak lain dalam mewujudkan organisasi yang berfungsi dengan lancar. Mengawasi mekanisme pengawalan diri yang lebih atau kurang penting ini penting, dan ramuan pengurusan prestasi menjadi pusat. Pada akhirnya, tujuan di sini adalah untuk memastikan peranan dalam organisasi terus berfungsi sebagai sistem, dengan banyak tekanan keseluruhannya seperti pada bahagian.
Kepentingan
Masyarakat moden cenderung ke arah sistematisasi, birokratisasi dan penyeragaman. Untuk lebih baik atau lebih teruk, ini adalah mengapa kepimpinan dalam organisasi sangat penting. Charisma kurang penting daripada pengalaman dan kecekapan institusi. Apabila mempertimbangkan definisi kepimpinan organisasi, selalu membantu untuk membezakannya dengan kepemimpinan per se, yang tidak memerlukan kemahiran pengurusan birokrasi. Tetapi kepimpinan organisasi adalah semua tentang pengurusan birokrasi.
Faedah
Terlepas dari kekurangan birokrasi, mereka telah membuktikan diri mereka sebagai cara yang berkesan untuk menyelesaikan masalah. Organisasi berjalan dengan lancar boleh memproses masalah dan masalah dengan segera dan dengan geseran kecil. Tetapi ini adalah senario yang realistis hanya apabila kepimpinan birokrasi menjadi yang paling utama, dan sistem itu dinilai secara tetap dan tweak untuk memastikan ia berfungsi dengan baik, iaitu, ia memenuhi tujuan yang dicipta untuknya.
Kesan
Tujuan organisasi adalah untuk menghasilkan faedah tertentu - "keputusan akhir." Kepimpinan organisasi kurang prihatin dengan mengubah orang daripada dengan kelancaran birokrasi. Ia adalah bentuk kepimpinan yang kurang tinggi yang lebih mirip dengan pengurusan. Definisi, oleh itu, adalah benar-benar mengenai memahami organisasi setakat mana pengurus dapat menguruskan perubahan dalam sistem tanpa mengganggunya.
