Motivasi mungkin menjadi keinginan dalam seseorang untuk melakukan sesuatu. Sekiranya orang itu sedang bekerja, majikan mungkin menjangka mereka akan bermotivasi untuk mempunyai prestasi cemerlang. Oleh kerana bermotivasi boleh membawa kepada produktiviti yang tinggi di tempat kerja, sesetengah profesional dalam bidang psikologi (kajian bagaimana orang berkelakuan) telah mempelajari motivasi dan membangunkan pelbagai teori untuk menjelaskan bagaimana pekerja bermotivasi. Jika kata-kata seperti "ingin" dan "keinginan" menyerupai motif untuk bertindak, ia mungkin memerlukan majikan untuk memahami lebih lanjut mengenai motivasi dan hubungan dengan produktiviti yang tinggi atau rendah.
Hierarki Keperluan Abraham Maslow
Menurut Abraham Maslow, seorang saintis tingkah laku, terdapat lima tahap keperluan yang mendorong orang. Mereka adalah keperluan psikologi yang asas dan mempunyai kaitan dengan makanan dan tempat tinggal; keperluan keselamatan, yang menjadikan mereka dari bahaya fizikal dan emosi; keperluan sosial, yang berasal dari keinginan untuk kepunyaan; keperluan harga, yang datang dari pengiktirafan untuk pencapaian dan keperluan aktualisasi diri, yang mempunyai kaitan dengan pemenuhan dan kreativiti. Ia boleh dikatakan bahawa kedua-dua keperluan pertama mesti dipenuhi sebelum mencari tambahan tiga. Contohnya, jika seseorang pekerja melalui perampasan rumah, tumpuan dapat dilakukan untuk menyelamatkan rumah untuk keluarga dan bukannya diiktiraf untuk prestasi cemerlang di tempat kerja.
Teori Pengendalian Skinner B.F.
Menurut B.F. Skinner, seorang psikologi Amerika, empat strategi intervensi dapat mengubah tingkah laku seseorang. Strategi pertama adalah pengukuhan positif, yang menggalakkan tingkah laku apabila orang menerima sesuatu yang baik sebagai balasan (sebagai contoh, kehadiran yang sempurna boleh menyebabkan satu hari). Strategi kedua adalah tetulang negatif, yang juga menggalakkan tingkah laku yang baik melalui penghapusan tindak balas yang tidak menyenangkan (contohnya, tiba di tempat kerja pada waktu menghapuskan teguran lisan). Strategi ketiga adalah hukuman, yang memberikan tindak balas yang sangat tidak menyenangkan terhadap tingkah laku (contohnya, menolak untuk meningkatkan prestasi menyebabkan kemungkinan kehilangan pekerjaan). Strategi keempat adalah kepupusan, yang tidak menggalakkan tingkah laku dengan tidak menyediakan tetulang (misalnya, pekerja ingin membual tentang kereta baru, tetapi tidak ada yang mengakui bercakap-cakap).
Teori Ekuiti J. Stacy Adams
Teori ekuiti psikologi teoritis J. Stacy Adams adalah salah satu daripada pekerja mengukur input kerja berbanding output kerja. Sebagai contoh, jika pekerja percaya bahawa kadar pampasan adalah sama dengan jumlah kerja yang dia selesaikan, persepsi adalah perdagangan yang adil. Jika pekerja percaya bahawa dia meletakkan lebih banyak pekerjaan daripada kadar gaji yang diterima, terdapat persepsi ketidakseimbangan. Menurut Adams, ini boleh menyebabkan demotivasi tingkah laku (keterlambatan, peningkatan kesilapan) dan kehilangan minat dalam kerja.
