Cara yang berkesan untuk perniagaan untuk mendedahkan apa yang berlaku dalam organisasi mereka dan memacu produktiviti pekerja adalah untuk mengadakan perbincangan meja bulat dengan pekerja. Meja bulat adalah perbincangan antara sekumpulan pekerja kecil dan pelbagai dari pelbagai sektor organisasi. Menurut Journal Management Gallup, rahsia prestasi yang lebih tinggi adalah penglibatan pekerja. Perbincangan meja bulat menggalakkan input pekerja dan menawarkan pengurusan peluang yang lebih baik untuk memahami keperluan pekerja mereka.
Prinsip Syarikat
Kebanyakan organisasi mempunyai visi atau pernyataan misi - menimbulkan persoalan langsung kepada pekerja untuk menentukan sama ada mereka mengetahui visi dan misi organisasi. Sebagai contoh, "Adakah anda tahu kenyataan misi syarikat?" adalah soalan asas untuk memulakan perbincangan meja bulat. Kenyataan misi biasanya merupakan satu set prinsip yang digunakan oleh organisasi untuk menentukan tujuan perniagaan, siapa perniagaan yang berfungsi dan apa yang menentukan syarikat itu selain daripada persaingan. Soalan ini membantu pengurusan menentukan jika pekerja memahami matlamat dan harapan syarikat.
Peluang ke Advance
Peluang kemajuan merupakan bahagian penting dalam kerjaya seseorang pekerja. Majikan mungkin bertanya, "Adakah anda merasa ada peluang kemajuan dalam organisasi?" untuk memahami bagaimana pekerja memahami peluang pembangunan kerjaya dalam syarikat. Persoalannya juga membolehkan majikan mengetahui mengapa pekerja mengejar peluang pekerjaan lain. Pekerja yang merasa mereka boleh berkembang dengan syarikat lebih cenderung untuk tetap bekerja dan melaksanakan secara optimum. Perolehan pekerja boleh meningkat jika peluang kemajuan terhad.
Pengiktirafan dan Ganjaran
Program pengiktirafan pekerja direka untuk mengenal pasti dan memberi ganjaran kepada pekerja yang bekerja dengan baik. Adalah penting bagi majikan mengetahui bagaimana pekerja memahami usaha pengiktirafan. Menanya, "Apa yang dilakukan oleh organisasi untuk mengenali dan memuji prestasi yang optimum?" adalah soalan terbuka yang mencabar pekerja untuk memikirkan bentuk pengiktirafan yang ditawarkan syarikat. Ini membolehkan majikan melaksanakan pelan dan strategi untuk secara rasmi mengiktiraf pekerja dan mengenal pasti bidang-bidang di mana prestasi pekerja telah tidak disedari.
Sumber Kakitangan yang mencukupi
Miscommunication antara pekerja dan pengurusan boleh membawa kepada prestasi kerja yang lemah. Di satu pihak, pekerja mungkin merasakan mereka tidak mempunyai alat yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan betul. Sebaliknya, pihak pengurusan mungkin menganggap ia menyediakan pekerja dengan sumber yang diperlukan melalui latihan dan peluang pendidikan di tempat kerja. Dengan bertanya kepada pekerja, "Alat dan sumber apakah yang anda perlukan untuk melaksanakan tugas pekerjaan anda?" pengurus boleh melaksanakan program latihan baru serta menyediakan pekerja dengan alat yang sesuai untuk memenuhi keperluan mereka.
