Dasar pengurusan dan perniagaan adalah kedua-dua alat yang sangat berharga untuk perniagaan, tetapi mereka juga alat yang sangat berbeza. Pengurus harus memahami perbezaan antara pengurusan dan dasar strategik agar mereka dapat memahami cara menggunakan kedua-dua manfaat bagi firma.
Pengurusan strategik
Pengurusan strategik adalah sistem yang digunakan oleh pengurus firma untuk mengarahkan dan mentadbir firma. Pengurusan strategik menggabungkan elemen penyelidikan saintifik dan seni pengurusan untuk membuat keputusan untuk firma. Pengurusan strategik digunakan untuk menangani isu-isu seperti mana pasaran masuk, bagaimana untuk membina kecekapan dan bagaimana untuk membentuk firma. Pengurusan strategik, secara amnya, diarahkan dari atas ke bawah dengan keputusan strategik yang dibuat oleh pasukan pengurusan tertinggi.
Dasar Perniagaan
Dasar perniagaan adalah peraturan dalaman yang harus diputuskan oleh syarikat. Dasar berkhidmat untuk meletakkan sempadan mengenai keputusan dan tindakan yang dibuat oleh pekerja. Sebagai contoh, firma boleh mempunyai dasar bahawa semua pelanggan mesti mempunyai rekod kredit yang sangat baik atau membayar di depan. Pekerja kemudian akan dikehendaki mengikuti dasar ini. Polisi boleh diputuskan oleh pasukan pengurusan tertinggi, tetapi dasar yang lebih spesifik mungkin ditentukan oleh pengurus baris.
Perbezaan
Perbezaan utama antara pengurusan strategik dan dasar perniagaan ialah pengurusan strategik adalah sistem yang membantu membimbing dan mengarahkan firma, sedangkan dasar, sebaliknya, adalah peraturan yang harus dipatuhi. Dasar perniagaan sahaja tidak mencukupi untuk memberi panduan kepada firma, mereka hanya memberitahu anggota organisasi apa yang perlu dilakukan. Dasar adalah statik dan tidak berubah supaya mereka tidak dapat membantu firma dalam persekitaran yang berubah-ubah, sementara pengurusan strategik dapat menyesuaikan diri dengan perubahan.
Hubungan
Dasar perniagaan tidak mempengaruhi pengurusan strategik syarikat, tetapi pengurusan strategik dapat mempengaruhi dasar firma. Jika firma membuat keputusan strategik untuk meningkatkan keuntungan, contohnya, dasar syarikat mungkin berubah untuk mencerminkan ini; misalnya dengan menghendaki pengurus untuk mengurangkan perbelanjaan atau mengehadkan kontrak kepada yang melebihi nilai tertentu.
