Analisis kos-faedah dilihat pada plus dan minus mengambil tindakan. Versi analisis yang berbeza boleh membuat keputusan lebih mudah tidak kira saiz atau konteks. Mengukur kos terhadap faedah berfungsi dengan baik apabila memperkenalkan produk baru, memutuskan sama ada untuk mengambil bantuan tambahan atau bahkan memilih tempat makan. Analisis kos-faedah adalah konsep yang agak lama, yang pertama dijelaskan oleh jurutera Perancis Jules Dupuit pada tahun 1848.
Kesederhanaan
Analisis kos manfaat adalah proses yang agak mudah, dan anda tidak perlu menjadi ahli ekonomi untuk melaksanakannya. Dalam bentuk yang paling sederhana, ia melihat sama ada kos projek atau keputusan melebihi manfaat. Adalah disyorkan anda membuat keputusan mengenai unit ukuran untuk tambah dan minus, seperti nilai dolar.
Memutuskan untuk Memulakan Projek
Analisis kos manfaat yang baik melihat sama ada sesuatu projek boleh dilakukan dan jika ia layak dilakukan. Kedua-duanya adalah faktor yang berguna ketika memutuskan untuk meneruskan tindakan. Analisis mengambil melihat semua sumber yang diperlukan untuk projek, sama ada wang, bahan atau tenaga kerja. Sekiranya analisa menunjukkan projek itu akan menjadi lubang wang dengan sedikit untuk memperlihatkannya, ia mungkin tidak akan bernilai masa atau usaha untuk diteruskan.
Keputusan Besar dan Kecil
Walaupun perniagaan sering memohon analisis manfaat kos untuk menentukan sama ada untuk memperkenalkan barisan produk baru atau menambah pekerja baru, analisis itu berguna untuk keputusan yang lebih kecil. Malah keputusan seperti sama ada untuk memandu di seluruh bandar untuk petrol yang lebih murah mengambil pandangan yang berbeza apabila faktor masa dan usaha memasuki analisis kos-faedah. Untuk keputusan utama seperti sama ada untuk membeli perniagaan, variasi yang lebih banyak melibatkan analisa kos-manfaat, seperti analisis nilai bersih sekarang atau kadar pulangan dalaman, akan lebih sesuai.
Pilihan dan Pelarasan
Lakukan analisa kos-manfaat apabila anda mempunyai beberapa tindakan yang potensial di hadapan anda. Ia mungkin menunjukkan kepada anda jika satu pilihan menonjol atau seseorang perlu dihapuskan dari pertimbangan. Dengan analisis kos-faedah, anda boleh melihat beberapa senario pada masa yang sama. Nisbah kos manfaat yang lemah tidak semestinya akan membunuh projek, tetapi ia mungkin akan mendedahkan kekurangan yang perlu dibetulkan sebelum meneruskan. Pembetulan ini boleh sekecil seperti beberapa tweak dalam pelan atau setakat mengulangi semula dari awal.
