Mengekalkan kos logistik yang rendah, sambil memastikan prestasi produk yang tinggi adalah kunci untuk membuat perniagaan pengeluaran anda menguntungkan. Kos logistik termasuk semua kos di luar kos pengeluaran asas untuk satu unit. Ini termasuk kos perkhidmatan, kos pengangkutan, kos inventori dan kos gudang. Syarikat menumpukan pada kos ini kerana mereka menurunkan produk selepas pengeluaran, pada asasnya menambahkan kos kepada pengeluaran bahan dan menurunkan prestasi produksi sebuah syarikat. Mengurangkan kos logistik merupakan tumpuan perniagaan penting untuk meningkatkan prestasi keseluruhan sesuatu produk.
Menilai jualan anda dari segi jumlah hasil jualan yang dikurangkan dengan jumlah kos pengeluaran, termasuk kos bahan, buruh, utiliti dan ruang. Rujuk nilai ini sebagai keuntungan, kerana ini mewakili keuntungan kasar dalam tempoh masa tertentu, sebelum anda mengira kos logistik. Perhatikan bahawa kos logistik dan laporan keuntungan bermula dengan nilai keuntungan dan kemudian mewakili kehilangan keuntungan berdasarkan komplikasi logistik seperti perkhidmatan, pengangkutan, gudang dan kos inventori. Contohnya, jika anda mempunyai pendapatan jualan sebanyak $ 225,000 dan kos pengeluaran $ 45,000, anda boleh mengira (225,000 - 45,000 = 180,000).
Kira kos tahap perkhidmatan dengan menentukan permintaan pengguna yang tidak terpesong berdasarkan sekatan industri. Termasuk kekangan pengeluaran, seperti ketidakupayaan untuk memenuhi pesanan besar disebabkan oleh kekangan masa atau kehilangan hari pengeluaran. Termasuk kelewatan pesanan, seperti masa yang diperlukan untuk memproses pesanan, masa penghantaran dan menguruskan backorders. Termasuk kos kerosakan, seperti produk yang rosak semasa menyampaikan, kesilapan pengeluaran dan produk yang dipulangkan. Tentukan kos tahap perkhidmatan dengan menolak jumlah sebenar produk yang dijual tanpa dikembalikan dari jumlah unit yang dipesan. Contohnya, jika anda mempunyai 5,500 unit yang dipesan, tetapi hanya dapat memenuhi 4800 pesanan, anda boleh mengira (5500 - 4800 = 700 jualan hilang).
Tentukan kos tahap pengangkutan. Bahagikan jumlah kos pengangkutan dengan jumlah jualan pada produk yang diangkut untuk menentukan peratusan kos pengangkutan. Termasuk semua kos pengangkutan dalam persamaan ini, seperti gaji untuk kakitangan pengangkutan, penggunaan bahan api, kos insurans dan kos penyelenggaraan. Sebagai contoh, jika anda mempunyai $ 180,000 dalam keuntungan selama sebulan dan $ 18,000 dalam kos pengangkutan, anda boleh mengira (18,000 / 180,000 = 0.10 atau 10 peratus kos pengangkutan).
Kirakan kos gudang sebagai kos penyimpanan jangka panjang untuk barangan yang dihasilkan. Termasuk kos tanah, kos bangunan, utiliti, gaji dan kos khas jika produk anda memerlukan syarat penyimpanan khas, seperti penyejukan. Juga, masukkan ruang gudang tambahan yang digunakan untuk keluar dari item stok, yang sering disimpan supaya syarikat anda dapat menggunakannya semula untuk kemudiannya. Kos gudang sekarang dari segi nilai tunai tulen, atau mewakili mereka sebagai peratusan dari jumlah jualan anda dengan membahagikan kos gudang anda dengan jumlah hasil jualan anda. Contohnya, jika kos gudang anda adalah $ 27,000, anda boleh mengira (27,000 / 180,000 = 0.15 atau 15 peratus kos gudang).
Tentukan kos inventori anda, kerana kos penyimpanan jangka pendek untuk barangan yang dihasilkan menunggu untuk dihantar dan barangan di kedai anda menunggu untuk dijual. Termasuk kos ruang, utiliti, kos buruh dan perkiraan khas untuk produk anda, seperti keperluan penyejuk. Kos inventori sekarang dari segi nilai tunai tulen atau sebagai peratusan keuntungan anda. Contohnya, jika kos inventori anda adalah $ 9,000, anda boleh mengira (9,000 / 180,000 = 0.05 atau 5 peratus kos inventori).
Petua
-
Kos logistik dan kos pengeluaran adalah dua nilai yang sangat berbeza. Kos logistik adalah kos tambahan yang terhasil daripada pengendalian produk selepas pengeluaran.
