Penilaian analitik berbeza daripada penilaian empirikal dalam penilaian analitik tidak termasuk pemerhatian pengguna. Penilai, yang paling kerap pakar, bergantung pada kriteria data dan kuantitatif apabila menjalankan penilaian. Juruaudit kewangan dalaman dan luaran, pemaju prototaip dan penganalisis proses perniagaan semuanya menjalankan penilaian analitik. Kaedah penilaian analisis yang ada menumpukan perhatian untuk menentukan sejauh mana nilai data yang hampir datang kepada parameter penanda aras.
Matlamat dan Objektif
Terlepas dari kaedah yang digunakan, matlamat penilaian analitik adalah untuk mewujudkan hubungan antara data sebenar dan penanda aras untuk menentukan sama ada variasi wujud. Sebagai contoh, juruaudit kewangan menggunakan kaedah penilaian analitik semasa peringkat perancangan audit. Objektifnya adalah untuk mengenal pasti variasi dalam hubungan, seperti urus niaga yang luar biasa, nisbah dan trend yang menunjukkan data kewangan memerlukan pemerhatian yang lebih besar, rangka waktu dan prosedur masa yang lebih lama yang lebih terperinci.
Kaedah Walkthrough Kognitif
Pemaju perisian biasanya menggunakan penilaian berjalan kaki kognitif dalam fasa reka bentuk pembangunan. Matlamatnya adalah untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan dalam reka bentuk prototaip dan bagaimana pengguna akan memahaminya. Sumber data termasuk antara muka pengguna yang mengejek, profil pengguna yang mengamalkan tahap pengetahuan tertentu, senarai tugas dan gambarajah urutan tindakan. Walk-through kognitif bermula dengan analisis langkah-langkah dan tindakan yang diperlukan untuk mencapai tugas, dan respon sistem terhadap tindakan pengguna. Penilai, biasanya pereka dan pemaju, kemudian berjalan melalui langkah-langkah sebagai kumpulan, mengumpulkan data kebolehgunaan sepanjang jalan. Analisis menentukan sama ada tugas atau tindakan memerlukan reka bentuk semula.
Penilaian Heuristik
Tidak seperti pendekatan pasukan yang digunakan dalam berjalan kaki kognitif, penilaian heuristik sebenarnya merupakan satu siri penilaian bebas. Ia berguna dalam menganalisis proses operasi, membangunkan prosedur operasi standard dan menulis manual arahan. Sumber data termasuk garis panduan yang ditetapkan dan ukuran prestasi. Semasa penilaian, dua atau tiga penganalisis membandingkan prosedur semasa terhadap garis panduan atau prinsip yang telah ditetapkan, dengan setiap mencari dan menilai satu isu khusus seperti tindakan yang tidak selamat, salah, dan duplikat atau berlebihan. Mesyuarat dan analisis pasca penilaian menentukan arahan yang diperlukan pengubahsuaian.
Kaedah Faktor-Faktor
Penilaian faktor-faktor adalah lazim dalam penilaian pekerjaan. Matlamat biasanya menumpukan pada kedudukan pekerjaan yang berbeza dalam syarikat dan menubuhkan gred atau struktur gaji. Sumber data termasuk profil peranan, perihal pekerjaan dan sistem peringkat berangka. Dalam penilaian faktor-faktor, pengulas - yang paling kerap adalah ahli kakitangan sumber manusia - mengenal pasti dan memecahkan elemen utama setiap tugas ke dalam komponen berasingan. Penilai kemudian membandingkan faktor-faktor ini kepada profil peranan dan memperuntukkan mata mengikut kemahiran, kepakaran atau tahap kesukaran setiap pekerjaan tertentu. Selalunya, pekerjaan yang lebih mencabar adalah, semakin tinggi nilai mata dan semakin tinggi grednya.
