Pemeriksaan biasanya merupakan fungsi penting untuk mengekalkan operasi kualiti. Pemeriksaan selanjutnya membantu untuk mengurangkan risiko organisasi, yang boleh diterjemahkan ke dalam dolar yang hilang. Untuk meyakinkan pihak pengurusan bahawa audit diperlukan, anda perlu menulis cadangan, yang mesti merangkumi gambaran mengenai maklumat yang akan diberikan oleh audit dan apa yang akan diubah hasil daripada audit. Ia juga perlu menyediakan garis masa, anggaran kos dan sambungan yang kukuh kepada misi dan objektif matlamat syarikat.
Kenal pasti proses tertentu untuk diaudit. Ini perlu menjadi proses kritikal untuk operasi perniagaan.
Membangunkan senarai sekurang-kurangnya tiga sebab yang merinci kepentingan proses ini dalam organisasi. Terangkan apa yang akan berlaku sekiranya langkah dalam proses gagal atau jika kualiti prosesnya gagal.
Letakkan nilai kepada proses itu. Inilah jumlah wang yang hilang jika proses gagal. Penalti juga boleh menjadi undang-undang. Dalam kes ini termasuk kos yuran guaman dalam pengiraan.
Termasuk senarai semua rakan perniagaan, dalaman dan luaran kepada syarikat, yang termasuk dalam proses. Kenal pasti peranan, tajuk dan maklumat hubungan mereka.
Sediakan garis masa untuk audit. Termasuk mesyuarat kickoff audit, tiga tonggak utama dan akhir audit. Sertakan dalam garisan masa anggaran tarikh siap.
Kirakan kos audit. Anggarkan kos dari lawatan pejabat atau perbelanjaan perjalanan.
