Kenapa manusia melakukan perkara-perkara yang mereka lakukan - khususnya, apa yang membuat pemacu untuk berjaya - telah menjadi subjek penyiasatan saintifik selama beberapa dekad. Kesepakatannya ialah semua orang termotivasi untuk mencapai, walaupun atas sebab-sebab yang berbeza. Sebab-sebab ini secara kolektif dipanggil motivasi pencapaian dan secara langsung mempengaruhi tindakan sehari-hari seperti pergi bekerja, berlatih sukan atau hobi, belajar untuk peperiksaan, menghadiri kolej dan bahkan membeli-belah.
Intrinsik
Individu biasanya dipengaruhi oleh motif intrinsik, yang datang dari dalam berdasarkan keinginan untuk melakukan prestasi yang baik dan berdasarkan insentif. Insentif seperti itu merangkumi rasa kepuasan diri yang dicapai dengan melakukan pekerjaan yang baik, kesungguhan untuk menyelesaikan cabaran dan rasa penguasaan.
Extrinsic
Motif ekstrinsik adalah perkara biasa dan datang dari luar individu. Sering kali, mereka adalah hasil keinginan untuk memenuhi standard masyarakat dan bukannya mereka sendiri. Scott T. Rabideau dari Rochester Institute of Technology mengatakan bahawa "motif eksplisit dibina di sekitar imej diri seseorang." Dalam tesisnya mengenai motivasi pencapaian di kalangan atlet, Dr. Tammy Schilling dari Texas Tech University merujuk motif-motif ini sebagai "motif sosial. "Penyelesaian tugas didorong oleh keinginan individu untuk membuktikan bahawa dia boleh melakukannya, atau untuk mendapatkan kesan yang menguntungkan. Individu yang dipengaruhi oleh faktor ekstrinsik biasanya memberi penekanan kepada bagaimana orang lain melihatnya.
Pengelakan
Pengelakan adalah semacam motivasi yang mana sesetengah orang dapat mengenal pasti. Ia menawarkan kestabilan dan kebolehpredanan sebagai balasan untuk prestasi tugas membosankan, huru hara atau tidak menyenangkan. Pengundian memotivasi individu untuk menyelesaikan tugas tersebut untuk mengelakkan akibat yang tidak menyenangkan. Bagaimanapun, melaksanakan tugas-tugas ini, dapat memperbaiki keadaan keseluruhan individu. Sebagai contoh, ramai pekerja pejabat melakukan tugas yang tidak menarik seperti memfailkan laporan, membuat panggilan telefon yang tidak menyenangkan dan menyediakan dokumen rumit. Sekiranya mereka menjalankan tugas-tugas ini sehingga standard, mereka dapat menyimpan pekerjaan mereka. Dalam sesetengah kes, jika mereka melaksanakan tugas dengan baik dan cukup lama, kenaikan pangkat atau kenaikan gaji boleh dilakukan.
Pemikat Universal
Keperluan untuk mencapai adalah sebahagian daripada keadaan manusia. Apa yang mendorong pencapaian berbeza dari individu ke individu, bergantung kepada faktor seperti personaliti dan harga diri. Pada tahun 2005, Matthew Weller dari "Los Angeles Business Journal" menulis bahawa motivator universal termasuk insentif, keinginan, persekitaran yang baik dan motivasi dalaman yang sudah ada. Apabila keadaan sedemikian wujud, pencapaian mungkin kelihatan lebih menarik, yang menyebabkan lebih banyak usaha pada bahagian yang akan dicapai.
