"Batasan organisasi" adalah istilah yang digunakan dalam perniagaan dan profesion undang-undang terutamanya untuk membezakan satu syarikat dari sebuah syarikat yang berasingan tetapi berkaitan. C. Marlene Fiol menulis dalam edisi Jun 1989 "Sains Pentadbiran Suku" bahawa sempadan organisasi adalah pembahagi khayalan yang dimaksudkan untuk membezakan sebuah syarikat dari pengaruh luar tapi berdekatan. Terdapat banyak teori tentang bagaimana batas-batas organisasi dapat dikenalpasti, dan mereka ditakrifkan secara berlainan dalam konteks kontrak perniagaan, projek penyelidikan atau operasi sehari-hari sebuah syarikat.
Pendekatan Realisasi dan Nominalis
Ada yang percaya bagaimana batas organisasi ditentukan berdasarkan siapa yang menentukannya. Penyunting buku "The Blackwell Companion to Organizations" menggambarkan dua pendekatan yang berbeza. Pendekatan realis adalah apabila seorang ahli organisasi atau pasukan penyelidikan mengenal pasti sempadan yang ketara kepada mereka.Pendekatan nominalis "mengamalkan perspektif konseptual" untuk mengenal pasti sempadan yang mungkin berkaitan dengan organisasi atau penyelidikan. Pendekatan realis digunakan lebih kerap oleh anggota organisasi, sementara pendekatan nominalis biasanya digunakan dalam konteks penyelidikan.
Sempadan Spatial dan Temporal
Sempadan juga boleh ditakrifkan sebagai ruang atau temporal, seperti yang dilakukan dalam teori pengurusan perniagaan sehari-hari. Contoh sempadan organisasi ruang termasuk pejabat syarikat, bilik kecil, kedai runcit atau kawasan kerja, sementara sempadan temporal boleh dibuka waktu pejabat, jadual individu, polisi syarikat dan tarikh akhir. Ini juga boleh digunakan untuk menentukan sempadan jabatan yang bersandar atau bersandar dalam sebuah syarikat besar.
Sempadan kitaran
Namun pendekatan lain adalah mengenal pasti sempadan dengan memeriksa maklumat dan sumber yang diterima secara kitar, diproses secara dalaman atau dihantar ke luar organisasi. Maklumat dan sumber yang bukan sebahagian daripada kitaran berada di luar batas organisasi. Pendekatan yang sama adalah untuk mengesan frekuensi interaksi dan memberi perhatian kepada di mana ia berkurangan, di mana sempadan akan menjadi. Dalam keadaan pemikiran ini, organisasi ini terdiri daripada semua aktiviti organisasi terlibat di mana para peserta mempunyai kemampuan untuk memulakan, meneruskan atau menamatkan tingkah laku. Apabila para peserta tidak dapat berbuat demikian, mereka telah menyeberang batas organisasi.
Teori dan Aplikasi Sempadan Selaras
Teori Fiol menonjolkan bahawa terdapat hubungan kitaran di antara batas-batas ini, persepsi kendiri kendiri dan unit organisasi. Apabila ahli-ahli unit merasa kawalan diri mereka diancam, mereka membuat persepsi mereka mengenai sempadan yang lebih konkrit, yang menyebabkan mereka berasa lebih kawalan diri. Mempunyai sempadan kitaran biasanya pilihan apabila membuat kontrak undang-undang untuk usaha sama atau dalam menilai pada skala pengurusan perniagaan sehari-hari. Mereka juga boleh digunakan untuk mengukur terlebih dahulu bagaimana kemungkinan sebuah syarikat memasuki perjanjian usaha sama, kerana penyelidikan telah menunjukkan bahawa para eksekutif yang memenangi kawalan dan sempadan organisasi yang kuat cenderung untuk memasuki perjanjian tersebut di mana kawalan itu akan dikompromikan.
Fokus Sempadan
Pendekatan untuk mengkaji atau berurusan dengan sempadan organisasi boleh berubah mengikut fokus. Mereka boleh memeriksa pelakon, atau orang yang terlibat dengan organisasi yang terjejas oleh sempadan; hubungan, corak tingkah laku yang disebabkan oleh sempadan; dan aktiviti, kejadian apa yang berlaku di sekitar atau kerana sempadan organisasi.
