Pengurusan autokratik adalah bentuk kepimpinan yang membolehkan para pengurus membuat keputusan secara sepihak. Pemimpin sedemikian tidak bertanya tentang persetujuan dan pertimbangan orang bawahan dan melakukan apa yang mereka rasa diperlukan untuk mencapai matlamat. Berhubung dengan rawatan orang bawahan, terdapat dua jenis pengurusan autokratik - Directive Autocrat dan pemimpin Permata Autokrat.
Kesan Positif
Profesor Jacqueline C. Mancall, pakar dalam psikologi kepemimpinan, menjelaskan bahawa pengurus autokratik mempunyai kuasa untuk mengawal struktur perniagaan yang yakin. Jika betul dilaksanakan oleh seorang pengurus yang mahir, gaya pengurusan ini mungkin menyumbang untuk berjaya menjalankan perniagaan kerana kurang kawalan orang mempunyai proses membuat keputusan, semakin kecil kemungkinannya untuk penipuan berlaku dalam struktur perniagaan.
Kesan Negatif
Pengurusan autokratik telah menjadi subjek oleh kritikan yang teruk oleh pakar pengurusan seperti Derek Breton. Dia menerangkan bahawa para pemimpin tersebut terlalu yakin dan mungkin membuat keputusan yang salah kerana mereka tidak menghormati pendapat bawahan mereka. Dalam persekitaran pasaran yang pesat berkembang, para pengurus perlu mengambil kira kepakaran bawahan yang mahir dan dengan demikian membuat keputusan terbaik bagi syarikat. Pengurus autokratik memimpin aktiviti perniagaan mengikut pertimbangan mereka sendiri dan sering mengabaikan kepakaran pekerja mereka.
Ahli ekonomi Mark Van Vugt juga menyatakan bahawa pengurusan autokratik mungkin membawa kepada ketidakstabilan dalam persekitaran kerja. Dengan tidak mengira pendapat bawahan mereka, autokrat boleh meletakkan kesusahan yang melampau terhadap pekerja dalam sebuah syarikat. Bawahan mereka sering tidak mempunyai motivasi untuk menyumbang kepada struktur perniagaan kerana mereka merasa ditindas dan dipandang rendah oleh pemimpin mereka. Autokrat sering dibandingkan dengan tokoh politik seperti pemimpin Itali Mussolini.
Arahan Autokrat
Seorang autokrat direktif adalah pengurus yang membuat keputusan secara sepihak dan tanpa persetujuan pekerjanya. Beliau mengawasi kerja-kerja bawahannya dengan teliti untuk memastikan tugas-tugas yang telah dikenakannya selesai. Autokrat arahan sedemikian mungkin menganggap tenaga kerja yang dimilikinya dan potensi perkembangan selanjutnya dengan memerhati bawahannya, tetapi tidak akan menanyakan pandangan mereka tentang sebarang aktiviti perniagaan selanjutnya.
Autokrat Permissive
Otokrat permisif sekali lagi membuat keputusan tanpa bertanya tentang pendapat orang bawahan. Walau bagaimanapun, pengurus sedemikian meninggalkan beberapa budi bicara kepada pekerja mereka tentang cara-cara yang dapat dicapai tugas. Ini adalah konsep yang lebih demokratik gaya pengurusan autokratik. Ia menyukai sebahagian besar pengambilan keputusan di kalangan orang bawahan dan mungkin menyumbang kepada hubungan yang lebih berjaya antara pemimpin dan pekerja.
