Juga dikenali sebagai teori kepemimpinan autoritarian, teori kepemimpinan autokratik melibatkan pengambilalihan kumpulan dengan cara yang sama diktator mungkin menguasai sebuah negara. Seorang pemimpin autokrat tidak akan mendengar idea-idea bawahannya dan akan membuat semua keputusan peringkat tinggi sendiri. Walaupun autoritarianisme mungkin tidak ideal dalam kebanyakan situasi, ia boleh menjadi lebih baik dalam situasi bertaruh yang memerlukan keputusan cepat atau dalam persekitaran kerja di mana pekerja peringkat kemasukan memerlukan panduan yang luas.
Apa itu Autokrasi?
Seperti yang anda boleh meneka, teori kepimpinan autokratik adalah berdasarkan autokrasi atau autoritarianisme dalam kerajaan. Pada asasnya, autokrasi adalah pemerintahan diktator, di mana satu orang mempunyai kuasa yang tidak terbatas, tidak terkawal atas semua yang lain tanpa sekatan. Di luar pengaturan kerajaan, ini hanya bermakna bahawa seseorang dalam satu kumpulan mempunyai kawalan yang luas terhadap yang lain. Seperti namanya, mereka yang melanggan teori-teori autoritarian kepimpinan dalam pengurusan memberi kawalan mutlak, autoritarian ke atas pekerja mereka.
Apakah Gaya Kepimpinan Autoritarian?
Apabila diterapkan kepada perniagaan, pemimpin autoritarian adalah bos yang mengawal semua keputusan di jabatan atau syarikat mereka dengan sedikit atau tidak ada input dari bawahan. Pengurus-pengurus ini membuat pilihan berdasarkan semangat dan pendapat mereka sendiri. Pekerja mereka tidak diminta pendapat mereka, dan jika mereka menawarkan pendapat mereka, mereka tidak diendahkan. Dalam sesetengah kes, pekerja mungkin dihukum kerana menawarkan cadangan.
Selain daripada membuat semua keputusan di jabatan dan jarang mendapatkan input daripada pekerja, pemimpin autokratik juga akan sering menentukan bagaimana pekerja melakukan pekerjaan mereka, jarang mempercayakan anak-anaknya untuk melakukan tugas-tugas penting, menegaskan peraturan pejabat dan jabatan yang tegar dan tidak menggalakkan pihak luar- pemikiran kotak.
Walaupun mudah untuk melihat pihak berkuasa tanpa had sebagai perkara buruk (yang biasanya dalam keadaan politik), kepimpinan otoritarian dalam perniagaan mempunyai banyak manfaat. Yang paling penting, apabila keputusan perlu dibuat dengan cepat dan cekap, autoritarianisme dapat memastikan panggilan penting ini dapat dibuat hampir seketika. Ini berguna terutamanya jika persekitaran kerja sangat tertekan kerana pekerja boleh memberi tumpuan kepada tugas khusus mereka daripada membuat keputusan yang rumit kerana keputusan tersebut akan ditangani oleh pemimpin kumpulan sebaliknya.
Selain itu, ia juga boleh memberi manfaat dalam kumpulan di mana tiada siapa yang mahu mengambil tampuk, dan semua orang mengapung tanpa arah. Dalam kes-kes ini, seorang pemimpin yang kuat boleh melompat dan menetapkan tugasan dan tarikh akhir untuk mengarahkan kerja itu untuk diselesaikan dengan lebih cekap.
Sudah tentu, hanya ada beberapa manfaat kepimpinan autokratik yang tidak bermakna ia bermanfaat dalam semua situasi. Pemimpin autoritarian sering dilihat sebagai pemimpin dan tidak mungkin, yang mungkin tidak memotivasi pekerja yang tidak mahu menyukai seseorang yang mereka tidak suka. Dalam banyak kes, mereka yang bekerja untuk pemimpin autokrat hanya akan bekerja apabila bos berada di dalam bilik atau jika mereka tahu mereka akan dihukum jika mereka terlepas tarikh akhir.
Pemimpin autokrat juga menghalang kreativiti di kalangan pekerja mereka, yang tidak menyukai sumbangan mereka dihargai. Hasilnya, banyak idea hebat boleh dibiarkan oleh pekerja yang bosan dengan idea mereka ditembak jatuh. Ini boleh menjadi masalah jika pekerja pengurus mempunyai kemahiran khusus yang mungkin membawa kepakaran yang unik kepada proses penyelesaian masalah.
Banyak pekerja yang berpengalaman akan menolak untuk bekerja untuk seseorang yang menggunakan kaedah kepimpinan autokratik, kerana mereka merasa pengetahuan mereka tidak diendahkan, kemahiran mereka kurang dimanfaatkan dan bakat mereka tidak dihargai. Di sisi lain, kepimpinan autoritarian sering berguna di jabatan di mana majoriti pekerja adalah pekerja peringkat kemasukan, kerana pekerja ini memerlukan bimbingan dan jarang mempunyai idea baru atau berguna untuk menyumbang kepada masalah tempat kerja.
Secara umumnya, kepimpinan autoritarian yang ketat dapat menghasilkan keuntungan jangka pendek di sebuah syarikat atau jabatan tetapi akan sering melemahkan semangat dan kreativiti, mengakibatkan kerosakan jangka panjang.
Apakah Empat Jenis Kepimpinan?
Autoritarianisme hanya satu daripada empat gaya kepimpinan dan teori utama. Tiga gaya kepimpinan yang lain adalah demokratik (atau partisipatif), laissez-faire (atau bebas-mengekang) dan paternalisme. Setiap gaya kepimpinan mempunyai manfaat dan kekurangannya sendiri, seperti kepemimpinan autokratik.
Pemimpin-pemimpin demokratik dalam banyak cara bertentangan dengan pemimpin-pemimpin otoriter kerana mereka mendesentralisir otoritas, sering berunding dengan bawahan mereka dan melibatkan mereka dalam pembentukan rencana dan kebijakan. Para pemimpin ini secara aktif mencari penyertaan dan idea daripada pekerja dan menggunakan sumbangan ini secara berkala. Ramai kali, pemimpin itu hanya beroperasi sebagai moderator di kalangan kumpulan bawahannya, menggalakkan mereka untuk mengemukakan cadangan dan mengarahkan perbualan sebagaimana perlu.
Walaupun autoritarianisme mungkin lebih baik dalam syarikat-syarikat sekolah lama (gaya kepemimpinan yang dipilih dalam perniagaan sehingga tahun 1970-an) atau empayar memberi tumpuan kepada satu ketua syarikat tertentu (seperti perniagaan Donald Trump), banyak perniagaan moden yang lebih baik dengan pemimpin demokratik membina kreativiti dan kepakaran seluruh pasukan mereka. Gaya kepimpinan demokratik sering menghasilkan semangat pekerja yang lebih baik, tujuan bersama antara pekerja semua peringkat, keupayaan yang lebih besar untuk menyelesaikan masalah yang rumit, meningkatkan prestasi kerja, mengurangkan ketidakhadiran dan mengurangkan perolehan pekerja. Di sisi negatifnya, jika terlalu sedikit bimbingan daripada bos, kepimpinan demokratik boleh mengakibatkan tenggat waktu yang tidak terjawab, kekurangan pemanduan pekerja dan proses membuat keputusan yang perlahan. Di samping itu, mendengar idea pekerja secara konsisten kadang-kadang boleh menyebabkan kebencian jika idea-idea ini tidak dilaksanakan.
Pemimpin Laissez-faire secara amnya mengelakkan tanggungjawab dan kuasa apabila mungkin. Para bos ini tidak cuba mengganggu pekerja mereka, dengan mengalihkan tanggungjawab pengambilan keputusan kepada bawahan mereka. Para pemimpin ini tidak memberikan arahan dan membenarkan pekerja mereka untuk mencipta matlamat mereka sendiri, menyelesaikan masalah mereka sendiri dan menetapkan tarikh akhir mereka sendiri. Secara teorinya, setiap orang dalam kumpulan ini harus merasa bermotivasi diri sendiri dan harus berusaha keras untuk mencapai hasil yang maksimal bagi syarikat itu. Walau bagaimanapun, dalam praktiknya, pekerja yang bekerja di bawah jenis pemimpin ini sering merasakan bahawa mereka telah ditinggalkan untuk menggelepar tanpa arahan untuk bagaimana atau kapan untuk melakukan pekerjaan mereka. Pekerja sering merasakan hubungan peribadi dengan bos mereka di bawah sistem ini; Walau bagaimanapun, mereka juga sering tidak menghormati kuasa pemimpin mereka dan akan sering mengabaikan atau mengabaikan beberapa arahan yang diberikan kepadanya.
Akhirnya, pemimpin bapa bertindak sebagai ibu bapa pekerja mereka. Para pemimpin ini percaya mereka tahu yang terbaik, tetapi mereka masih menggalakkan orang bawahan untuk maju ke depan dengan ide mereka. Seperti bapa seorang keluarga nuklear pertengahan abad, bos itu melihat keluarganya, membimbing pekerjaan mereka dan menjangka mereka dapat memuaskannya dengan menyelesaikan tugas mereka mengikut arahannya. Para pemimpin ini seringkali memberikan pekerja dengan upah yang baik dan faedah sampingan dengan jangkaan bahawa bawahan mereka akan bekerja lebih keras dari rasa syukur. Walaupun beberapa tahap paternalisme dapat memberi manfaat kepada pekerja dan mungkin mengakibatkan rasa bersyukur, tahap yang berlebihan akan sering membuat pekerja merasa condescension dari pemimpin, mengakibatkan pemberontakan dan kemarahan, sama seperti banyak remaja yang berurusan dengan ibu bapa yang terlalu merendahkan diri.
Siapa Contoh Pemimpin Pengarang?
Mintalah kebanyakan orang untuk membuat contoh seorang pemimpin autoritarian, dan mereka mungkin akan menyenaraikan diktator seperti Hitler, Mussolini atau Lenin, tetapi terdapat banyak pemimpin perniagaan yang juga terkenal melaksanakan teori kepemimpinan autokratik. Sebagai contoh, Martha Stewart mencipta empayar satu bilion dolar dari bawah dengan menggunakan gaya kepimpinan yang ketat dan teliti. Akibatnya, dia kini menjadi salah satu wanita paling berkuasa di dunia. Stewart dikenali dengan ketat dan teliti sebagai bos. Sebaliknya, Stewart juga menghargai pentingnya motivasi pekerja untuk menjadikan pekerjanya berasa berharga, membantu menafikan beberapa kelemahan kepemimpinan autokratik.
The New York Times dikenali kerana berjalan dengan cara yang autokratik. Pada tahun 1970-an, A.M. Rosenthal mempengerusikan syarikat, meningkatkan kecekapan dan keuntungan melalui gaya kepimpinannya yang ketat. Walaupun permintaan yang mencabarnya sukar untuk pekerja, industri akhbar yang dipacu oleh tarikh akhir memerlukan beberapa tahap kepimpinan autoritarian untuk mendapatkan penerbitan setiap hari, dan pada akhirnya arahannya membantu memimpin kertas itu menjadi salah satu yang paling berjaya di dunia.
Editor-inel eksekutif New York Times Howell Raines mengambil inspirasi dari gaya kepemimpinan Rosenthal semasa pemerintahannya antara tahun 2001 dan 2003. Dia menggubal dasar yang dikenali sebagai "membanjiri zon", yang mewajibkan para wartawan menggunakan semua sumber untuk menampung apa yang diputuskannya menjadi yang paling penting cerita hari ini. Di bawah bimbingannya, kertas itu memenangi tujuh Pulitzer Hadiah dalam satu tahun. Walau bagaimanapun, di sisi negatifnya, kepimpinan Raines dicirikan oleh ketangguhan dan berat tangan. Pekerja percaya dia menghina, meremehkan dan menyindir, mengambil alih semua keputusan perlindungan dan membunuh cerita mengikut kehendaknya. Beliau juga kurang ajar kepada wartawan kanan di atas kertas, yang menghadap semua kerja yang dilakukan di atas kertas sebelum kedatangannya. Akhirnya, tingkah lakunya menyebabkan penzahiran pekerja dan semangat menurun, menyebabkan kemerosotan kualiti dan kuantiti maklumat, yang keduanya kritikal di pejabat akhbar. Meskipun berjaya dengan tujuh Hadiah Pulitzer, Raines dipecat selepas hanya 21 bulan bekerja kerana kesan negatifnya terhadap keseluruhan tempat kerja.
Satu lagi contoh kepimpinan autokratik ialah Leona Helmsley dari rantaian hotel Helmsley, yang sangat sukar untuk bekerja dengan tabloid itu yang dijuluki "Queen of Mean." Kepimpinannya membantu menjadikan rantaian itu berjaya, tetapi tingkah laku yang tegas dan tuntutan yang mustahilnya menyebabkan kakitangan yang marah di seluruh dunia, mulai dari pembantu hotel hingga eksekutif tertinggi. Tingkah laku kejamnya mengakibatkan pekerja meniup wisel pada amalan tidak etisnya, termasuk pengelakan cukai, sogokan dan peras ugut, yang menyebabkan dakwaan jenayah dikenakan ke atasnya. Semasa perbicaraan, pembantu rumahnya memberi keterangan terhadapnya, menyatakan bahawa Helmsley pernah membual, "Hanya orang kecil yang membayar cukai." Akhirnya, Helmsley dihukum 21 bulan penjara akibat kejahatannya.
Salah satu contoh terakhir bahaya kepemimpinan autokrat ialah Albert J. Dunlap. Beliau telah diupah sebagai ketua pegawai eksekutif Sunbeam Corporation pada tahun 1996. Beliau menembak sekitar 11,000 orang, atau 40 peratus daripada tenaga kerja syarikat itu. Ini membantu meningkatkan tahap syarikat dan menaikkan harga saham dalam jangka pendek, tetapi kehilangan bakat mengakibatkan masalah jangka panjang dalam syarikat yang membentang jauh melampaui tugas selama 20 bulan dalam kedudukannya.
Cara Menghindari Menjadi Autoritarian dalam Perniagaan
Walaupun tidak ada salahnya dengan memeluk gaya kepimpinan otoritarian yang kuat dalam situasi tekanan tinggi yang spesifik, anda tidak boleh melaksanakan amalan ini pada setiap masa atau anda mungkin mengalami kelemahan teori kepemimpinan autokratik. Daripada menyalahgunakan kuasa kedudukan anda dan muncul sebagai diktator yang bercita-cita tinggi, anda harus menggalakkan sumbangan pekerja dalam situasi di mana keputusan tidak perlu dibuat dengan serta-merta.
Adalah penting untuk tidak menggalakkan kebencian pekerja dengan menggunakan cadangan dan kepakaran pekerja anda supaya mereka berasa didengar.Juga, kenali sumbangan individu pekerja anda untuk terus memotivasi mereka dan membuat mereka berasa dihargai.
