Sebagai pengurus pekerja lain, adalah penting untuk memberikan maklum balas secara tetap mengenai prestasi mereka dalam bentuk penilaian. Penilaian boleh diberikan secara tetap, seperti bulanan, suku tahunan atau tahunan. Penilai secara tetap pekerja adalah kaedah penting untuk memastikan kepatuhan kepada piawaian organisasi, memupuk pertumbuhan pekerja individu dan meningkatkan prestasi organisasi keseluruhan. Mengikuti format standard untuk penilaian pekerja akan memastikan konsistensi dalam penilaian dan membuat proses lebih mudah untuk diurus.
Perkara yang anda perlukan
-
Keterangan tanggungjawab pekerjaan
-
Penilaian sendiri prestasi pekerja
Senaraikan maklumat asas untuk pekerja dan kedudukannya. Pastikan anda memasukkan nama pekerja, nama syarikat, jabatan atau nama bahagian, lokasi, tajuk kedudukan, tempoh perkhidmatan, masa dalam kedudukan sekarang, tempoh masa yang dilindungi di bawah penilaian, nama penilai dan tarikh tajuk dan penilaian.
Menilai penerangan kerja untuk menentukan bidang utama tanggungjawab dan matlamat untuk kedudukan. Pekerja harus dinilai atas kejayaan mereka dalam menangani tanggungjawab ini. Buat senarai bidang utama tanggungjawab dan matlamat untuk pekerja dan sertakan penerangan ringkas setiap.
Semak maklumbalas yang anda terima daripada pekerja. Maklum balas ini harus termasuk penilaian pekerja terhadap prestasinya terhadap tanggungjawab dan matlamat yang dinyatakan. Tambah maklumat ini kepada borang penilaian di bawah tanggungjawab yang sesuai.
Memeriksa bidang tanggungjawab, matlamat dan data prestasi pekerja yang dilaporkan sendiri. Tentukan sama ada atau tidak pekerja telah berjaya untuk setiap orang. Berikan penarafan berdasarkan prestasi pekerja terhadap setiap tanggungjawab atau matlamat, dan tambahkan penarafan tersebut kepada borang penilaian. Sistem penilaian sampel mungkin: 1-3 = miskin, 4-6 = memuaskan, 7-9 = baik, 10 = sangat baik.
Semak penilaian untuk sebarang penarafan rendah yang menunjukkan keperluan untuk penambahbaikan. Bagi kawasan tersebut, masukkan pelan tindakan yang disyorkan untuk penambahbaikan pada borang penilaian.
Susun masa untuk menyemak penilaian dengan pekerja.
Petua
-
Minta pekerja memberikan penilaian terperinci prestasi beberapa minggu sebelum tarikh penilaian. Pilihan lain adalah dengan memerlukan kemas kini prestasi biasa dari pekerja sepanjang masa di antara penilaian dan menyusun maklumat ini untuk rujukan mudah apabila melengkapkan borang penilaian.
