Banyak perniagaan memerlukan bantuan luar meneruskan atau memperbaiki operasi mereka. Sebagai perunding pembangunan organisasi, peranan anda adalah untuk membantu syarikat dalam menentukan masalah utamanya, bagaimana untuk menangani dengan berkesan mereka, dan bagaimana untuk menguruskan apa-apa rintangan kepada perubahan.
Pengenalan
Salah satu peranan pertama dalam perunding pembangunan organisasi adalah untuk mengenal pasti, mengukur, dan tepat menggambarkan masalah dalam syarikat. Ini tidak semudah itu. Isu sering kerap, pelbagai, dan saling berkaitan. Soal selidik dan soal selidik pekerja adalah dua alat perunding yang sering digunakan untuk menentukan bidang masalah.
Menyelesaikan
Menyelesaikan masalah syarikat adalah di tengah-tengah perundingan pembangunan organisasi. Selepas perubahan disyorkan, perunding menasihatkan majikan cara terbaik untuk melaksanakannya sambil menyebabkan sedikit gangguan terhadap operasi harian perniagaan.
Menangani
Salah satu cabaran terbesar yang dihadapi oleh perunding pembangunan organisasi adalah membantu pekerja menerima sebarang perubahan yang disyorkan. Perunding hendaklah digalakkan untuk membuat pekerja sebahagian daripada proses perubahan apabila mungkin, menilai input yang mereka berikan. Pekerja cenderung untuk menolak perubahan yang mereka bantu dilaksanakan.
