Sering kali, langkah pertama dalam membuat proses atau dasar baru menggunakan kaji selidik untuk mengukur kejayaan yang ada. Melalui pendapat pekerja mengenai status quo, sebuah syarikat boleh memegang pemimpinnya bertanggungjawab terhadap perkara-perkara yang mereka mengawal dan mengesahkan bahawa pemimpin mengawal perkara yang betul. Dengan cara ini, kaji selidik mengesahkan bahawa dasar dan proses adalah atau tidak berkesan dalam kedua-dua terma operasi dan kewangan. Melalui tinjauan pekerja, pengalaman lepas memandu pemilihan metrik yang akan mengukur prestasi masa hadapan. Oleh itu, kaji selidik pekerja menjadi asas kepada banyak inisiatif syarikat, termasuk penglibatan pekerja dan faedah pekerja.
Format Fleksibel
Anda boleh membuat dan mengedarkan tinjauan pelbagai format. Sebagai contoh, anda boleh mengedarkan tinjauan menggunakan Internet untuk responden untuk mengakses menggunakan komputer riba, komputer peribadi atau peranti mudah alih. Anda juga boleh mencetak tinjauan di atas kertas dan mengedarkannya dengan tangan atau melalui pos.
Komitmen Masa
Masa yang diperlukan untuk membuat dan menjalankan kaji selidik adalah kurang daripada yang diperlukan untuk mengumpul data menggunakan kaedah lain. Sebagai contoh, kajian kes memerlukan anda memerhatikan atau menemu subjek dalam konteks tertentu, dan juga dokumen dan menganalisis pemerhatian anda atau maklum balas subjek. Sebaliknya, anda boleh menggunakan mel massa atau kaedah lain untuk mengedarkan tinjauan kepada responden yang secara bebas memberikan respons, yang mereka kembali kepada anda.
Kos rendah
Banyak elemen kos tinjauan tidak meningkatkan hubungan langsung sama ada bilangan penerima tinjauan atau responden. Sebaliknya, sejumlah besar kos kaji selidik ditentukan oleh aktiviti pembangunan dan analisis. Kos juga bergantung kepada jumlah keyakinan statistik dalam hasil tinjauan yang anda perlukan, toleransi anda terhadap kesilapan dalam hasil tinjauan dan tahap yang setiap respon berbeza dengan ketara daripada yang lain.
Keputusan yang dipijak
Kecuali tinjauan dijalankan secara agak kerap dan berulang, sukar untuk menentukan apakah hasilnya mencerminkan realiti atau jika penemuan tidak dapat diselesaikan dengan peristiwa yang tidak biasa, seperti inisiatif produk baru atau pemberhentian pekerja baru-baru ini. Dalam kes yang kedua, tinjauan itu membuat gambaran tentang persepsi pekerja pada masa tertentu, yang mungkin dipengaruhi oleh satu peristiwa yang luar biasa.
Data tidak lengkap
Mengendalikan tinjauan pekerja boleh menjadi proses yang berintensifkan sumber. Oleh itu, kaji selidik mungkin tidak dijalankan dengan kerap dan menyeluruh seperti yang diperlukan untuk menghasilkan gambaran yang tepat. Sekiranya satu kaji selidik dijalankan hanya sekali setahun dengan saiz sampel yang kecil, dan jika beberapa kaji selidik diedarkan selesai dan dikembalikan, keputusan kaji selidik mungkin tidak bermakna.
Proses Bebas
Tinjauan adalah aktiviti bebas yang tidak memberi kesan langsung kepada proses perniagaan atau keputusan kewangan atau operasi. Untuk pulangan yang positif untuk dicapai dalam pelaburan tinjauan, syarikat mesti mengambil tindakan untuk menangani isu-isu yang diketengahkan oleh hasil tinjauan. Tetapi dalam beberapa kes, pengurus tidak dipertanggungjawabkan untuk isu-isu yang dikenal pasti menggunakan kaji selidik pekerja, situasi tidak bertambah baik dan kos kaji selidik itu tidak sia-sia.
