Micromanagement adalah gaya menjalankan syarikat yang melibatkan penyeliaan langsung, walaupun tugas pekerja rutin. Untuk sebahagian besar, micromanagement bukan gaya kepimpinan yang berkesan kerana ia tidak memberi ruang pekerja untuk berkembang dan meletakkan beban yang tidak perlu pada pengurus, yang mesti menonton setiap langkah pekerja mereka membuat. Micromanagement adalah paling konsisten dengan tahap keselesaan beberapa majikan, walau bagaimanapun, terutama pemilik yang tidak mempercayai pekerja mereka.
Pengurusan Kawalan dan Prestasi Langsung
Sekiranya anda memerhatikan pekerja anda dan bagaimana ia berfungsi, mereka lebih cenderung untuk melaksanakan tugas dengan tepat seperti yang anda mahu. Micromanaging adalah gaya kepimpinan yang sangat menonjol yang memberikan anda kawalan langsung ke atas tugas-tugas yang mungkin dilakukan oleh pekerja sendiri. Ini boleh menjadi gaya pengurusan yang paling berkesan apabila bekerja dengan pekerja yang secara konsisten kurang baik atau yang memerlukan bantuan tambahan: dengan menonton dan mengarahkan mereka sepanjang hari, anda lebih cenderung untuk mencapai hasil yang anda inginkan.
Mempengaruhi Tugas Kritikal Perniagaan
Mungkin ada masa apabila masuk akal untuk anda terlibat dengan tugas dan proses. Contohnya, jika pekerja anda sedang membuat persembahan atau cadangan yang boleh memenangi kontrak penting, atau kehilangan pelanggan penting, anda mungkin mahu membuat mereka untuk memastikan perkara itu berjalan mengikut pelan. Anda mungkin mempunyai sejarah dengan pelanggan atau pengalaman yang pekerja anda tidak mempunyai - oleh itu, masuk akal, bahawa anda menggunakan pengetahuan ini untuk memaksimumkan peluang anda untuk berjaya. Terdapat kalanya anda tidak mampu untuk membenarkan pekerja berpengalaman membuat kesilapan sendiri.
Kos Masa Mikromanagement
Micromanaging boleh memakan masa untuk pengurus. Jika seorang pengurus merasakan bahawa dia mesti menonton setiap langkah yang dilakukan oleh pegawainya, maka ia menggunakan waktu yang dapat digunakan dengan lebih produktif, seperti membangunkan sistem dan mempermudah proses. Ia sering kali mengambil pengurus kurang masa untuk melaksanakan tugasnya sendiri daripada menggerakkan hudud sementara pekerjanya melaksanakannya. Pengurusan yang berjaya menggunakan masa pengurus dengan berkesan dengan membangunkan gambaran keseluruhan dan tugas-tugas pekerja yang merancang. Micromanaging menimbang seorang pengurus dengan butiran bahawa pekerjanya biasanya mampu menangani.
Mengurangkan Kepuasan Kerja
Micromanaging adalah tekanan untuk kedua-dua majikan dan pekerja. Pekerja yang merasakan bahawa pengurus mereka adalah pengalaman micromanaging kurang kepuasan kerja kerana mereka tidak merasa diberi kuasa dan dipercayai. Majikan yang micromanage sering merasa kecewa apabila pekerja tidak melakukan tugas dengan tepat kepada spesifikasi pengurus, walaupun hasilnya mungkin memuaskan. Tekanan yang dihadapi oleh majikan dan pekerja kerana micromanagement dapat berkembang menjadi kitaran kendiri, dengan pekerja yang kurang baik kerana mereka berada di tepi dan pengurus menjadi semakin kecewa dengan prestasi buruk pekerja mereka.
Menghindarkan Kreativiti dan Kecekapan
Majikan yang micromanage cenderung mempunyai idea yang sangat spesifik tentang bagaimana pekerja harus melaksanakan tugas. Pekerja yang melakukan tugas sehari selepas hari sering membuat cara bekerja yang cekap dan menghasilkan hasil yang unggul dengan cara yang tidak difahami oleh majikan mereka kerana mereka tidak terlibat dalam proses tersebut. Membangunkan inovasi ini boleh membuat kerja berulang lebih memuaskan untuk pekerja. Seorang majikan yang mengkritik pekerja beliau menampakkan pencapaiannya untuk mencari cara yang lebih baik untuk bekerja dan peningkatan kecekapan yang diperolehi dengan penemuan ini.
