Kepimpinan karismatik adalah satu model yang digunakan oleh ahli akademik dan pakar dalam kepimpinan organisasi untuk menentukan sifat, tingkah laku dan aktiviti mana yang membantu memberi inspirasi dan mendorong perubahan dalam tenaga kerja syarikat. Ramai paradigma dan teori telah dibangunkan oleh mereka yang mempelajari subjek untuk membantu memaklumkan dan mendidik para pemimpin perniagaan tentang alat dan pendekatan pengurusan yang paling berkesan. Teori-teori tersebut termasuk rangka kerja berdasarkan penilaian diri, atribusi dari orang lain dan kepemimpinan transformasional.
Definisi dan Ciri Kepimpinan Karismatik
Etimologi membantu memahami dan mentakrifkan "karismatik." Perkataan "charisma" berakar pada kata Yunani kuno "kharisma," yang bermaksud "hadiah atau hadiah ilahi." Ia telah merujuk kepada satu set ciri-ciri peribadi yang mempunyai kesan yang mendalam terhadap individu lain.
Kepimpinan karismatik berpusat pada keupayaan untuk menarik dan meyakinkan. Apabila perniagaan, pemimpin politik atau organisasi mampu memberi inspirasi dan memicu respon emosi dalam pengikut, pemimpin itu dikatakan berkarisma. Kepimpinan karismatik yang benar membangkitkan perubahan emosi yang sebenar pada orang lain.
Kepimpinan karismatik bukan semata-mata keupayaan untuk merangsang penonton. Ia juga termasuk keupayaan untuk memotivasi dan meyakinkan para pengikut untuk melakukan suatu matlamat dan mengambil tindakan sebagai sebahagian daripada usaha kumpulan. Pemimpin karismatik menunjukkan keikhlasan dalam komitmen terhadap sebab (sebagai contoh, matlamat perniagaan). Mereka juga mempamerkan kesediaan untuk mengambil risiko yang munasabah atau mengorbankan keselesaan mereka sendiri untuk mencapai matlamat. Ini, pada gilirannya, sering memberi inspirasi kepada pendengar dan pengikut untuk melakukan perkara yang sama dalam usaha untuk mengambil sifat dan kualiti para pemimpin untuk diri mereka sendiri.
Pakar moden umumnya mengenal pasti lima ciri bos yang berkarisma:
- Keyakinan: Pemimpin berkarisma mengekspresikan rasa percaya diri yang kuat, kuat dalam kemahiran, pengalaman dan kebolehan mereka.
- Komunikasi: Kunci persuasi karismatik terletak dalam kemahiran komunikasi pemimpin, termasuk keupayaan untuk mendengar secara proaktif.
- Fokus: Pemimpin berkarisma boleh memberi tumpuan kepada kepintaran seperti laser pada matlamat, tidak membenarkan gangguan untuk mengambil akar atau menjauhkan mereka daripada kursus.
- Kreativiti: Para pemimpin karismatik secara amnya mempamerkan tahap kreativiti dan kepintaran yang lebih tinggi di tempat kerja, dengan idea dan cadangan baru.
- Visi: Akhirnya, pemimpin dengan karisma mampu kreativiti gambar besar, bertujuan untuk memberi inspirasi dan matlamat-matlamat yang mencabar yang membantu memberi inspirasi kepada orang lain.
Pembangunan Awal Teori Kepimpinan Karismatik
Walaupun idea-idea di sebalik kepimpinan karismatik telah wujud selama lebih dari satu abad atau lebih, teori kepimpinan karismatik moden bermula pada tahun 1970-an dengan tumpuan akademik terhadap penilaian diri pemimpin. Dengan kata lain, pemimpin individu diminta menilai sifat dan tingkah laku mereka sendiri yang dipercayai menjadi sebahagian daripada karisma. Jadi, sebagai contoh, pemimpin telah dikenalpasti yang percaya mereka berkongsi ciri-ciri tertentu yang sama, seperti keyakinan atau kemahiran komunikasi yang lebih tinggi daripada purata. Ciri-ciri ini kemudian menjadi sebahagian daripada profil pemimpin yang berkarisma.
Teori ini diperhalusi selama dua dekad yang akan datang untuk memberi tumpuan kepada kesan pemimpin tersebut kepada pengikut atau ahli pasukan mereka. Apabila kumpulan individu bertindak balas dengan kesan emosi positif kepada input pemimpin dan kemudiannya termotivasi untuk meneruskan matlamat pemimpin dan bahkan meniru tingkah lakunya, maka pemimpin itu dianggap sebagai berkarisma.
Teori kepimpinan karismatik
Paradigma lain untuk menilai kepimpinan karismatik juga memberi tumpuan kepada sifat, sifat dan tingkah laku tetapi dari pandangan orang lain. Kualiti kepimpinan karismatik dinilai berdasarkan bagaimana pengikut memberikan sifat-sifat tertentu kepada para pemimpin persuasif, inspirasi atau berkarisma.
Pemimpin karismatik telah dikenalpasti menggunakan kemahiran interpersonal seperti pengenalan sosial dan peribadi, pembinaan rapport dan pengantarabangsaan nilai-nilai bersama untuk membangunkan hubungan emosional-resonan dengan pengikut mereka. Walau bagaimanapun, teori ini memberi tumpuan kepada apa yang pengikutnya percaya tentang pemimpin dan bukannya bagaimana pemimpin bertindak dengan pengikutnya. Pada dasarnya, ia beroperasi dari prinsip bahawa kepimpinan karismatik wujud apabila seorang pengikut mengatakan ia wujud.
Pengembangan Teori Kepimpinan Transformasi
Mungkin perkembangan terbesar dalam kajian kepemimpinan karismatik adalah teori kepemimpinan transformasional. Ia mungkin aspek kepimpinan yang paling dipelajari dalam akademik moden.
Asal-usulnya terletak dalam karya saintis politik James MacGregor Burns, yang menubuhkan paradigma atau rangka kerja untuk melihat kepimpinan dari perspektif transformasi dengan membezakannya dengan apa yang disebut sebagai "kepimpinan transaksional." Kepimpinan jenis ini hanya tertumpu pada pertukaran, sama seperti pembelian pengguna, di mana pembeli menukar wang untuk produk. Bentuk kepemimpinan ini tidak pernah melampaui urus niaga tertentu, Burns percaya.
Di sisi lain, kepimpinan transformasi melibatkan hubungan yang dipupuk di mana kedua-dua pemimpin dan pengikut memberi makan antara satu sama lain dan membantu memberi inspirasi kepada perubahan di antara satu sama lain. Melalui perhubungan ini terus berkembang, pihak-pihak pada dasarnya mengubah norma-norma moral tingkah laku. Pemimpin memulakan kitaran perubahan berterusan di mana organisasi itu sendiri akhirnya berubah.
Kelebihan dan Kekurangan Kepimpinan Karismatik
Pemimpin karismatik boleh membawa kelebihan yang kuat kepada mana-mana organisasi atau perniagaan. Dr. Martin Luther King, Jr. adalah contoh baru-baru ini seorang pemimpin karismatik yang persuasif yang ditujukan untuk menghasilkan perubahan masyarakat yang positif.
Walau bagaimanapun, karisma juga boleh digunakan sebagai senjata untuk kejahatan. Adolf Hitler adalah contoh utama seorang pemimpin berkarisma yang mampu memujuk orang lain untuk melakukan komitmennya untuk kemusnahan dan genosida. Keupayaannya untuk mencobai orang lain dalam melakukan perbuatan keganasan yang mengerikan adalah bukti kekuasaan karisma kerana bukti bukti bahaya kepemimpinan karismatik.
Walau bagaimanapun, kekurangan karisma tidak semestinya sangat tidak bermoral atau merosakkan. Memandangkan masa yang mencukupi, mana-mana pemimpin yang berkarisma positif dapat melancarkan perubahan tingkah laku negatif, menurut beberapa pakar. Para pemimpin sedemikian mungkin percaya akhbar mereka sendiri dan menentang apa-apa kritikan, tidak kira betapa dibincangkan secara bersuara atau ditawarkan. Sekiranya kecenderungan ini tidak disemak, para pengikut akan mula menyensor diri mereka, sementara pekerja yang tidak dipersoalkan dan setia diserap ke dalam lingkaran dalaman pemimpin. Pada akhirnya, organisasi menjadi tidak bermaruah, tidak ragu-ragu dan tidak peduli.
