Pekerja syarikat mungkin aset paling penting. Seperti mana-mana aset lain, perniagaan mesti membangunkan strategi yang sesuai untuk menggunakan sumber manusia untuk mencapai objektif organisasi. Jabatan HR, bersempena dengan penyelia dan pengurus jabatan, biasanya ditugaskan untuk memastikan sumber daya manusia perniagaan mencukupi untuk mencapai matlamatnya. Pengurus mesti menyatukan perancangan tenaga kerja dengan perancangan organisasi untuk memastikan pekerja yang tepat dapat menggunakan kemahiran yang betul pada masa yang tepat.
Tenaga Manusia Yang Ditetapkan
Kamus dalam talian Merriam-Webster mentakrifkan tenaga manusia sebagai, "Jumlah bekalan orang yang tersedia dan dipasang untuk perkhidmatan." Tenaga kerja organisasi terdiri daripada semua pekerja yang boleh didapati dan mampu bekerja. Perancangan tenaga kerja, bagaimanapun, juga termasuk pekerja masa depan yang mungkin diperlukan untuk mencapai objektif organisasi. Perniagaan sering merancang untuk tenaga kerja tambahan untuk memastikan pekerja yang memiliki keupayaan yang sesuai tersedia untuk melakukan kerja yang diperlukan untuk mencapai matlamat jangka panjang.
Perancangan
Menurut Panduan Pengajian Pengurusan dalam talian, tenaga kerja adalah penting kepada semua empat fungsi pengurusan utama untuk menganjurkan, merancang, mengarah dan mengawal. Perancangan terdiri daripada menentukan matlamat yang sesuai untuk organisasi serta bagaimana memperuntukkan sumber, termasuk sumber manusia, untuk mencapai matlamat tersebut.Fungsi perancangan pengurusan menentukan strategi keseluruhan syarikat. Jabatan HR memainkan peranan penting dalam fungsi perancangan dalam memastikan aset manusia organisasi tersedia apabila diperlukan.
Kecekapan dan Produktiviti
Perniagaan biasanya bergantung kepada kewujudan tahap produktiviti yang berterusan dan boleh dipercayai untuk menentukan keputusan pengurusan. Produktiviti juga mempunyai kesan langsung ke atas dasar organisasi dan cenderung meningkat dengan penggunaan sumber manusia yang berkesan dan efisien. Pengurus mesti membangun dan mengarahkan aset manusia organisasi untuk memastikan sumber manusia tersedia untuk mengekalkan kestabilan, kecekapan dan produktiviti untuk mencapai keberkesanan yang berterusan. Di samping itu, keupayaan organisasi untuk berkembang dan berkembang secara langsung berkaitan dengan keupayaannya untuk mengurus tenaga kerja dengan betul.
Kelebihan Daya Saing Mampan
Keuntungan persaingan yang mampan dicapai apabila organisasi mengekalkan keupayaan untuk bersaing dengan orang lain dalam industri yang sama. Penggunaan tenaga manusia yang berkesan dalam perancangan adalah penting untuk penciptaan dan penyelenggaraan kelebihan daya saing yang mampan. Pembangunan tenaga kerja sedia ada untuk memastikan para pekerja mengekalkan keupayaan yang diperlukan untuk terus melakukan pekerjaan mereka dan tetap kompetitif merupakan elemen penting dalam perancangan tenaga kerja.
