Proses mengubah kepimpinan organisasi adalah lebih daripada orang baru yang mendiami pejabat lama. Mungkin, keseluruhan budaya organisasi boleh berubah mewujudkan rasa tidak pasti di kalangan kakitangan dan pengurusan lain. Bergantung pada keadaan, sesetengah akan berasa nostalgia dan yang lain berasa gembira semasa peralihan. Kuncinya adalah untuk meneruskan atau membina komunikasi pasukan. Kakitangan perlu mengenali pemimpin baru dan sebaliknya.
Mengiktiraf Pemimpin Keluar
Aktiviti perubahan kepimpinan harus mengiktiraf sumbangan dan pencapaian para pemimpin yang keluar. Aktiviti sedemikian boleh jadi makan tengah hari, set ucapan atau perhimpunan tidak rasmi untuk kakitangan. Bergantung kepada dasar organisasi, hadiah mungkin teratur. Para pemimpin baru juga harus mengenali pemimpin yang keluar sebagai isyarat bahawa sumbangan setiap orang adalah berharga.
Memulihkan Emosi
Kegiatan harus menyedari bahawa setiap orang merasa sesuatu tentang peralihan ini - ketidakpastian, kegelisahan, kesedihan, kegembiraan. Emosi berbeza-beza bergantung kepada hubungan dengan pemimpin dan kedudukan dalam organisasi. Sekiranya ketegangan tinggi, maka fasilitasi rasmi dapat membantu. Jika tidak, maka perbualan tidak rasmi tentang kebimbangan kakitangan dalam kumpulan berguna untuk pemimpin baru untuk mempelajari tentang dinamika kakitangan kumpulan.
Membina semula Pasukan Baru
Banyak syarikat dalam tempoh peralihan merancang aktiviti pembinaan pasukan dengan pemimpin baru dan kakitangan mereka. Aktiviti ini umumnya bersenang-senang dan selesa dan membolehkan semua orang untuk berinteraksi secara peribadi antara satu sama lain dan pemimpin baru. Contohnya, satu aktiviti ialah menyenaraikan sifat keperibadian ke belakang seseorang dan saling bergaul dengan satu sama lain untuk menentukan identiti seseorang (mis., Atlet, mekanik). Satu lagi contoh adalah untuk mempunyai pelan kumpulan untuk bertahan hidup mereka di sebuah pulau terpencil dengan mengenal pasti 12 perkara yang akan mereka ambil bersama mereka. Sesetengah pemimpin boleh mengambil kakitangan di luar persekitaran kerja untuk mengenali satu sama lain. Aktiviti mudah tetapi masih dapat menyelesaikan masalah komunikasi dan kumpulan.
Interaksi yang berterusan
Acara pembinaan pasukan satu kali tidak memadai, tidak kira betapa rumitnya. Pemimpin baru perlu mengambil kesempatan setiap hari dan menjadikan mesyuarat rutin menjadi perbualan pembangunan pasukan. Setiap ahli pasukan memerlukan kepastian bagaimana organisasi akan berubah. Aktiviti kecil, seperti bertanya kepada kakitangan apa perubahan yang mereka inginkan, adalah cara yang baik untuk memastikan semua orang terlibat. Sesetengah syarikat menyiarkan carta flip di dalam bilik yang berasingan di mana kakitangan boleh menulis idea untuk organisasi dalam persekitaran tanpa konfrontasi. Proses mengenal satu sama lain memerlukan masa, usaha dan kesabaran.
