Ahli teori perniagaan Kerr dan Jermier mencadangkan pengganti untuk teori kepimpinan, yang menunjukkan bahawa faktor-faktor tertentu boleh meneutralkan atau menggantikan keputusan pengurus. Penetralisir kepimpinan adalah faktor yang menghalang seorang pengurus mengambil tindakan untuk meningkatkan prestasi kerja, atau membuat tindakan yang pengurus melakukan tidak relevan. Sesetengah neutralizers kepimpinan adalah sebahagian daripada persekitaran kerja biasa dan sukar untuk berubah, dan pengurus dapat menghapuskan jenis neutralizers kepimpinan yang lain.
Jarak
Kerja jarak adalah neutralizer kepimpinan. Lebih mudah seorang pengurus mengarahkan pekerja apabila pengurus dan pekerja bekerja di lokasi yang sama. Dalam pekerjaan telekomunikasi, faktor ini adalah sebahagian daripada persekitaran kerja. Seorang pengurus dapat mengurangkan kesan menjauhkan kerja jarak dengan menggunakan teknologi, seperti panggilan telefon, e-mel dan teleconferences, untuk berhubung dengan pekerja.
Ciri-ciri Individu
Ciri-ciri individu lain boleh meneutralkan kepimpinan. Pengurus mungkin mempunyai kewarganegaraan yang berbeza daripada pekerja, atau mengamalkan agama lain, menjadikannya lebih sukar bagi pengurus untuk mengaitkannya dengan pekerja. Pengurus juga mungkin mempunyai matlamat kerjaya yang berbeza daripada pekerja mereka. Seorang pekerja boleh digunakan untuk mempunyai seorang pengurus dengan kuasa besar dan mungkin tidak menghormati seorang pengurus yang tidak boleh menghukum atau memberi ganjaran kepada pekerja.
Kemahiran Kakitangan
Pengalaman kerja dan orientasi profesional dapat meneutralkan kepemimpinan. Seorang peguam atau akauntan berpengalaman dapat melakukan tugas kerja dengan sedikit arahan dari pengurus. Pekerja mungkin juga berminat dengan pengiktirafan profesional dan ganjaran, dan bukannya menerima anugerah dari syarikat.
Pampasan
Pampasan dan faedah pekerja boleh meneutralkan kepimpinan. Seorang pengurus mungkin mempunyai pilihan untuk memberi pekerja gaji atau bonus sebagai hadiah untuk prestasi kerja yang baik. Sekiranya syarikat itu tidak membenarkan pengurus meningkatkan gaji pekerja, kerana kadar bayaran diberikan berdasarkan kekananan atau syarikat berada di bawah tekanan ekonomi, ini menghilangkan salah satu alat motivasi pengurus.
Struktur Tempat Kerja
Peraturan tempat kerja juga boleh meneutralkan kepimpinan. Tempat kerja yang sangat formal yang menetapkan arahan untuk setiap tugas tidak membenarkan pengurus memberi arahan baru yang meningkatkan prestasi pekerja. Mungkin tidak mungkin untuk meningkatkan kelajuan kerja pekerja kerana langkah-langkah lain dalam proses harus diikuti terlebih dahulu, terutama dalam persekitaran mekanik seperti kilang.
Kumpulan Pekerja
Perhubungan di kalangan pekerja juga boleh meneutralkan kepimpinan. Sekiranya sekumpulan pekerja bekerjasama dalam banyak projek, mereka akan digunakan untuk meminta satu sama lain untuk arahan, bukan pengurus. Seorang pengurus baru tidak akan mempunyai ikatan yang kuat dengan pekerja-pekerja ini apabila ia bermula. Pengurus mungkin dapat menubuhkan ikatan dengan menganjurkan acara, seperti makan tengah hari, dengan para pekerja.
