Nampaknya setiap orang mempunyai idea yang bagus untuk perniagaan, tetapi tidak semua orang mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk memulakannya. Jika anda sudah bersedia untuk membuat impian anda menjadi kenyataan, salah satu daripada langkah pertama anda adalah dengan berhati-hati memikirkan jenis perniagaan yang anda ingin mulakan. Kertas konsep perniagaan boleh menjadi cara terbaik untuk mendapatkan rancangan anda secara bertulis, menyediakan garis panduan yang anda perlukan sebaik sahaja anda memulakan rangkaian dan mengumpulkan wang untuk membiayai usaha baru anda.
Rancangan Perniagaan vs Kertas Konsep
Anda mungkin sudah biasa dengan pelan perniagaan, yang sering diperlukan apabila anda mula mencari pembiayaan. Walau bagaimanapun, pelan perniagaan boleh menjadi dokumen rumit yang lengkap dengan kewangan dan maklumat mendalam mengenai matlamat jangka pendek dan jangka panjang anda. Kertas konsep perniagaan, sebaliknya, adalah dokumen ringkas tetapi mendalam yang menunjukkan anda telah memikirkan masa depan perniagaan anda. Istilah "konsep" adalah bahagian penting dalam dokumen ini. Sesiapa sahaja yang membaca kertas itu akan ingin merasakan mengapa idea anda unik. Sebaik-baiknya, anda pasti mengenal pasti masalah dan dapat menjelaskan bagaimana produk atau penyelesaian anda akan menyelesaikannya.
Rencana Perkara Keluar
Sebahagian besar kerja yang akan anda lakukan pada kertas konsep anda akan bermula lama sebelum anda menulis perkataan pertama. Anda perlu menunjukkan dari awal bahawa anda memahami misi dan tujuan perniagaan. Sekiranya anda sudah mempunyai pernyataan misi, lihat dulu dan pastikan anda menyimpannya dalam minda semasa merumuskan kertas anda. Walaupun kertas konsep lebih ringkas daripada rancangan perniagaan, mereka masih perlu menangani soalan utama yang mungkin ada mengenai produk atau perkhidmatan anda.
Serlahkan demografi sasaran anda serta kenapa perniagaan anda akan mempunyai kelebihan ketika memenangi penonton ini. Tentukan apa sahaja yang menjadikan idea anda unik dan layak mendapat perhatian. Ini akan menjadi cadangan nilai anda. Sekurang-kurangnya, kertas konsep perniagaan anda harus meliputi aspek berikut:
- Penerangan ringkas mengenai produk dan perkhidmatan anda
- Gambaran keseluruhan ringkas mengenai sasaran audiens anda dan keperluannya
- Cadangan nilai anda (apa yang menjadikan idea anda unik?)
-
Masalah pasaran yang anda hadapi
–
dan keputusan yang diharapkan
Aktiviti utama yang akan menjana pendapatan
Bagaimana anda merancang untuk menghubungi pelanggan
–
strategi dan pelaksanaan
Kelebihan daya saing anda
Latar belakang ahli pasukan utama
* Pelan kewangan dan anggaran belanjawan
Katakan anda merancang untuk memulakan syarikat yang mengeluarkan dan menjual makanan tambahan. Kertas konsep perniagaan anda harus memberi penekanan kepada apa yang memberikan produk anda kelebihan daya saing serta penerangan ringkas tentang pelanggan ideal anda dan strategi yang anda akan laksanakan untuk memasarkan barangan anda dan mencapai khalayak sasaran.
Sebagai contoh, anda boleh menjual makanan tambahan kepada orang tua yang bergelut dengan sakit arthritis. Tentukan sama ada anda akan mempromosikan produk anda dalam talian atau menggunakan saluran pemasaran yang lebih tradisional seperti iklan radio dan TV. Anggarkan perbelanjaan dan potensi pendapatan anda. Gariskan tawaran jualan unik anda, seperti fakta bahawa suplemen anda dibuat dengan bahan organik dalam kemudahan diluluskan oleh FDA. Tulis semuanya ke bawah.
Teruskan Meningkatkan Kertas Konsep Anda
Setelah kertas konsep anda selesai, dapat menggoda untuk mengetepikan dan melupakannya. Anda akan sibuk mengembangkan perniagaan anda, selepas semua. Anda mungkin diminta untuk menulis rancangan perniagaan, yang akan mengambil masa yang lebih lama. Tetapi jika anda membiarkan rancangan konsep anda menjadi sia-sia, anda mungkin mendapati diri anda perlu kembali ke sana pada satu ketika - dan ia akan menjadi sangat teruk.
Tetapi ada satu lagi manfaat penting untuk kerap mengkaji semula kertas konsep anda. Dengan berbuat demikian, anda akan melihat konsep asal anda dan membandingkannya dengan tempat anda sekarang. Anda mungkin mendapati bahawa tanpa penyegaran sesekali ini, anda dengan cepat kehilangan misi asal syarikat anda. Selain itu, kerap mengkaji kertas konsep perniagaan anda mengambil masa yang kurang daripada kembali melalui pelan perniagaan berbilang halaman anda.
