Pelan perniagaan secara tradisinya digunakan oleh perniagaan baru atau yang ditubuhkan untuk mendapatkan pembiayaan daripada pelabur atau institusi pemberi pinjaman. Pelan ini memaparkan pelan pertumbuhan dan pembangunan masa depan syarikat. Ia adalah alat penting untuk membimbing kemajuan dan pertumbuhan perniagaan. Pelan asas termasuk sekurang-kurangnya tujuh bahagian. Ini adalah ringkasan eksekutif, ringkasan syarikat, produk atau perkhidmatan, analisis pasaran, strategi, pasukan eksekutif dan analisis kewangan.
Kumpulkan Data
Kumpulkan data untuk setiap bahagian pelan perniagaan anda. Tujuh bahagian adalah ringkasan eksekutif, ringkasan syarikat, produk atau perkhidmatan, analisis pasaran, strategi, pasukan eksekutif dan analisis kewangan. Ringkasan eksekutif adalah bahagian pertama pelan perniagaan anda. Ia adalah penjumlahan segala-galanya dalam rancangan anda. Anda akan mengarangnya yang terakhir. Lengkapkan seksyen yang tinggal dalam apa-apa perintah yang berfungsi untuk anda.
Buat ringkasan syarikat. Ini adalah perihalan asas syarikat anda. Terangkan produk atau perkhidmatannya, sejarahnya, nama undang-undang dan jangka masa dalam perniagaan. Jika perniagaan anda adalah permulaan termasuk rancangan masa depan. Lokasi pejabat dan / atau kilang pengeluaran perlu disertakan.
Mengarang bahagian produk dan perkhidmatan anda. Tumpu kepada faedah pelanggan produk anda. Berkomunikasi kenapa produk anda adalah unik dan siapa yang akan membelinya. Huraikan sebarang masalah yang akan diselesaikan untuk pelanggan. Termasuk apa yang menjadikannya lebih baik daripada persaingan. Sebagai contoh, mentol lampu adalah peningkatan yang lebih besar berbanding cahaya lilin. Terangkan juga bagaimana anda membuat dan mengedarkan produk anda.
Menyusun bahagian analisa pasaran rancangan itu. Terangkan pelanggan anda dan cara anda merancang untuk mencapainya. Sertakan pelan pengiklanan, promosi dan pengedaran produk anda. Terangkan perbezaan antara anda dan persaingan anda dan terangkan mengapa produk anda lebih baik.
Lakukan bahagian strategi anda. Buat masa jualan dan pengedaran untuk perniagaan anda dengan tarikh akhir. Terangkan bagaimana anda akan mencapai dan menjejaki matlamat ini. Senarai pengurusan bertanggungjawab untuk pelbagai matlamat.
Craft bahagian kewangan pelan ini. Senarai aset, maklumat aliran tunai dan unjuran pendapatan. Sertakan jadual keuntungan dan kerugian yang diunjurkan.
Adakah bahagian pasukan pengurusan rancangan anda. Terangkan pengalaman dan kejayaan ahli-ahli pasukan eksekutif anda sebelum ini. Sertakan seksyen ini walaupun anda adalah eksekutif sahaja.
Ringkasan Eksekutif dan Produk Akhir
Tulis ringkasan eksekutif anda. Ringkaskan setiap segmen sebelumnya. Tekankan hanya perkara utama dan ringkas. Tom Berry, presiden dan pengasas Palo Alto Software dan pemimpin industri BPlans.com mengesyorkan ringkasan eksekutif menjadi hanya satu halaman. Ringkasan eksekutif anda adalah perkara pertama yang dibaca oleh pelaku perniagaan anda. Buat mereka mahu membaca lebih lanjut.
Letakkan semua bahagian sebelumnya bersama-sama dalam satu dokumen. Ringkasan Eksekutif pertama. Perintah bahagian lain terpulang kepada anda.
Buktikan rancangan anda. Pastikan anda telah memasukkan semua maklumat penting. Sekiranya anda boleh, semoga rakan atau rakan sekerja membacanya juga. Buat perubahan yang sesuai.
Petua
-
Gunakan salah satu daripada banyak templat pelan perniagaan dalam talian di Bplans.com atau SBA.com.
Setiap perniagaan baru mempunyai semacam persaingan. Pastikan anda alamat ini dalam bahagian produk dan pemasaran.
Amaran
Pastikan semua data anda adalah tepat; tidak menganggarkan atau membesar-besarkan angka.
Mengatakan bahawa anda tidak mempunyai persaingan adalah bendera merah kepada pelabur. Ini menandakan anda tidak melakukan kerja rumah anda atau anda tidak tahu kategori produk anda dengan baik.
