Melangkah dari kain untuk kekayaan dengan menjalankan perniagaan yang berjaya adalah mimpi Amerika. Walau bagaimanapun, Tom Harris, penulis buku, "Start-Up: Panduan Praktikal untuk Memulakan dan Menjalankan Perniagaan Baru" menawarkan statistik pengembalian ini: Pelabur membiayai hanya satu dari 100 perniagaan, dan hanya sepertiga dari semua permulaan lepas lebih lama daripada dua tahun. Walaupun perniagaan perlu bimbang tentang beberapa faktor, seperti menguruskan inventori dan membayar pekerja, semua perniagaan berkongsi beberapa faktor penting.
Keuntungan
Semua pemilik perniagaan beroperasi dengan harapan mereka akan mendapat keuntungan. Tanyakan kepada pelajar perniagaan matlamat utama sebuah syarikat dan dia akan membaca, "untuk mendapatkan keuntungan dan meningkatkan kekayaan para pemegang saham." Bagaimana keuntungan diperolehi berbeza-beza bergantung kepada industri, tetapi perkara penting adalah sangat penting bagi semua pemilik perniagaan. Keuntungan boleh meningkatkan perniagaan dengan tahap pertumbuhan yang baru, atau ia boleh menyebabkan syarikat dibubarkan selepas memfailkan kebankrapan.
Trend Industri
Mengikuti aliran industri adalah penting kepada pemilik perniagaan. Jika, sebagai contoh, kedai muzik yang cuba untuk menarik penonton yang luas pendengar muzik menjual pita lapan trek bukannya DVD, ia akan keluar dari perniagaan.
Malah syarikat yang menjual tiruan murah produk popular mesti menyedari trend. Sekiranya cetakan bunga berada di mana-mana di landasan Paris, WalMart dan Target mesti mengiktiraf trend ini untuk dapat menghasilkan pakaian yang sama-gaya secara massal untuk sebahagian kecil daripada harga Barney's atau Nordstrom.
Pertumbuhan
Pertumbuhan adalah pedang bermata dua untuk pemilik perniagaan: Pengembangan meningkatkan kemungkinan memperoleh lebih banyak keuntungan, tetapi berkembang terlalu cepat dapat membuat beberapa komplikasi. Cathy Enz, pengarang "Pengurusan Strategik Hospitaliti: Konsep dan Kes" menjelaskan bahawa pertumbuhan pesat Starbucks terjejas oleh rantai popular yang lain seperti McDonald's dan Dunkin Donuts yang menawarkan kopi gourmet kurang. Di samping itu, budaya tempatan harus dipertimbangkan apabila berkembang: rantaian sushi California kelas atas mungkin dapat berkembang menjadi wilayah Arizona yang kaya, tetapi konsep seperti ini mungkin akan gagal di bandar-bandar Midwestern luar bandar.
Memahami Persaingan
Umumnya, perniagaan tidak, menurut undang-undang, boleh menjadi monopoli. Oleh itu, persaingan adalah faktor yang tidak dapat dielakkan untuk menjalankan perniagaan. Memahami lawan adalah komponen operasi yang membuat atau pecah: Jika tempat pizza gagal menurunkan harga pizza hidangannya yang dalam walaupun restoran makanan Itali yang baru menawarkan hidangan ini untuk mendapatkan sedikit wang, tempat pizza kemungkinan akan menyaksikan potongan pendapatan. Pemilik perniagaan mesti meniru kekuatan pesaing dan belajar daripada kelemahan terbesar dalam persaingan.
Peraturan Perundangan
Beberapa perkara boleh menghentikan perniagaan daripada menghentikan operasi lebih cepat daripada gagal mematuhi peraturan undang-undang. Walaupun pemilik perniagaan percaya banyak peraturan ini adalah gangguan birokrasi, yang mematuhi mereka adalah salah satu aspek yang paling penting dalam menjalankan perniagaan. Membayar cukai, melaporkan pendapatan, mendapatkan permit, mematuhi peraturan keselamatan dan menjalani pemeriksaan hanya beberapa peraturan undang-undang yang dihadapi pemilik perniagaan.
William Pride, Robert Hughes dan Jack Kapur menerangkan dalam buku mereka, "Perniagaan," bahawa kebimbangan alam sekitar menempatkan peraturan undang-undang tambahan kepada pemilik perniagaan: Emisi, pembungkusan dan ramuan adalah contoh peraturan undang-undang yang timbul kerana isu-isu ini. Peraturan sedemikian mungkin datang dengan mengorbankan keuntungan, walaupun masyarakat secara keseluruhan biasanya lebih baik.
