Sama ada anda perlu menangani keperluan kakitangan tertentu atau membuat penyelarasan kerana pengurangan kakitangan, membangunkan pelan kakitangan akan membantu anda untuk memahami dengan lebih baik apa projek atau tugas yang diliputi dan jika kekurangan kakitangan mungkin wujud.
Memahami keperluan kakitangan semasa (iaitu untuk acara, untuk program atau untuk operasi umum). Fikirkan mereka sebagai kategori dan buat bahagian untuk setiap (contohnya Acara Khas, Hubungan Korporat, Pemasaran dan Komunikasi).
Senaraikan komponen utama bagi setiap kategori (iaitu untuk acara khas yang anda boleh menyenaraikan Acara Tahunan Tie Hitam, Retreat Tahunan atau Persidangan Kejatuhan).
Senaraikan nama orang yang sedang menguruskan setiap komponen. Jika tugasan semasa mempunyai tempoh masa tertentu, buat nota di sebelah nama orang itu.
Tentukan di mana jurang wujud. Sebaik sahaja anda telah melengkapkan senarai, lihat kawasan yang tidak mempunyai kakitangan secukupnya. Pertimbangkan sama ada anda mempunyai pekerja yang boleh memenuhi keperluan atau jika anda memerlukan sumber tenaga tambahan.
Buat laporan berdasarkan senarai anda dan kongsi dengan kakitangan semasa atau Sumber Manusia untuk membangunkan strategi untuk memenuhi keperluan kakitangan.
Petua
-
Semak dengan kakitangan anda untuk mengetahui sama ada terdapat tugas yang tidak dilindungi sekarang kerana kakitangan yang terhad. Pelan ini perlu dijadikan kerjasama.
Amaran
Jadi realistik. Sekiranya sumber terhad, anda mungkin perlu mengutamakan keperluan yang mesti dipenuhi.
