Strategi membuat keputusan dicirikan dengan banyak cara. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa strategi yang digunakan khusus untuk membuat keputusan pengurusan dalam organisasi. Keputusan di kebanyakan syarikat melibatkan pengurus di semua peringkat. Sebagai tambahan kepada kualiti keputusan yang dibuat, pihak pengurusan mesti mempertimbangkan masa yang terlibat dan kesan keseluruhannya kepada kumpulan. Tiada strategi yang sempurna. Setiap mempunyai batasannya.
Konsensus
Strategi membuat keputusan konsensus melibatkan keseluruhan kumpulan, yang membolehkan semua orang mendapat peluang untuk didengar. Atas sebab ini, batasan pengambilan keputusan konsensus adalah bahawa ia memerlukan masa untuk membina konsensus yang benar. Konsensus tidak bermakna semua orang bersetuju. Sebaliknya tumpuan adalah untuk mendapatkan semua orang yang terlibat dalam proses membuat keputusan.
Persaingan lain adalah bahawa ahli kumpulan tergoda untuk menyindir teknik pengurangan konflik ke dalam proses. Yang paling biasa ialah pengundian dan tawar-menawar majoriti. Ini tidak boleh digunakan; Sebaliknya kumpulan harus menggunakan konflik secara konstruktif untuk memastikan bahawa pembuatan keputusan adalah proses yang bijaksana dan disengaja.
Intuitif
Strategi pengambilan keputusan yang intuitif adalah sukar, paling baik, untuk organisasi. Walaupun ia sangat cepat, ia tidak memenuhi keperluan organisasi untuk maklumat lengkap. Juga, proses itu biasanya tidak termasuk penerokaan alternatif. Jadi, jika ada penyelesaian yang lebih baik, ia mungkin tidak akan ditemui. Juga, membuat keputusan secara intuitif tidak sedikit untuk mengurangkan kecenderungan peribadi atau diskriminasi sistemik.
Keputusan intuitif mungkin sebahagian besarnya berdasarkan pengalaman dan bukannya sihir hocus-pocus, di mana satu kumpulan atau individu dapat mengamalkan masa depan tanpa sokongan bukti yang boleh dipercayai. Walau bagaimanapun, apabila membuat keputusan yang intuitif mengatasi sistem, proses, dan kawalan yang ditempatkan untuk melindungi diri daripada sikap manusia, hasilnya boleh menjadi bencana - contohnya, pinjaman yang tidak baik kepada peminjam yang tidak layak.
Demokrat
Strategi demokratik juga mendorong keputusan yang agak pesat, walaupun beberapa waktu diperlukan untuk menyertakan semua orang dalam proses tersebut. Walau bagaimanapun, batasan terbesar adalah bahawa minoriti pengundi mungkin merasa sedikit tanggungjawab terhadap keputusan itu. Malah pemimpin mungkin tidak bertanggungjawab. Selanjutnya, di bawah strategi ini keputusan berkualiti tinggi bergantung kepada pengundi yang dimaklumkan. Jika pengundi tidak berpengalaman, pengundian mungkin tidak menghasilkan keputusan yang baik.
Autokratik
Strategi pengambilan keputusan autokratik terbaik untuk kecemasan. Apabila autokratik adalah lalai, ia boleh mengasingkan ke seluruh organisasi kerana kumpulan itu tidak terlibat. Strategi ini boleh melemahkan sokongan kepada para pemimpin kerana ia membangkitkan kemarahan di kalangan tentera.
Participative
Strategi keputusan pengambilan keputusan boleh menjadi sempadan autokratik kerana pemimpin bertanggungjawab untuk membuat keputusan. Walaupun proses itu mencantumkan input dan idea ahli kumpulan, pemimpin mengekalkan kawalan mutlak dan berkata-kata. Proses ini boleh memakan masa dan meninggalkan ahli kumpulan dengan perasaan bahawa pendapat mereka tidak dipertimbangkan selepas semua.
Pertimbangan lanjut
Budaya organisasi mungkin memihak kepada beberapa pilihan membuat keputusan lebih daripada yang lain. Ini adalah di atas dan di luar cabaran yang wujud dengan strategi tertentu.
