Membuat keputusan yang kukuh adalah kemahiran pengurusan yang diperlukan. Kerana ia adalah laluan untuk kegagalan yang mungkin, ramai pengurus tidak selesa dengan membuat keputusan, memilih untuk mengikuti pesanan dari atasan sebagai gantinya. Walaupun tidak ada orang yang membuat keputusan yang betul 100 peratus masa itu, mempunyai strategi yang membimbing pengambilan keputusan pengurusan memupuk keyakinan dalam proses dan keputusan keputusan pengurusan.
Ketekalan
Apabila terdapat strategi yang jelas dengan garis panduan yang mengarahkan proses membuat keputusan, membuat keputusan adalah konsisten dan "masuk akal." Lebih mudah bagi setiap orang dalam organisasi untuk memahami keputusan dan untuk meneruskan. Terdapat satu perintah logik kepada rasional di sebalik "mengapa perkara dilakukan dengan cara ini," yang membawa kepada perancangan yang lebih baik dan tumpuan yang konsisten pada bahagian kakitangan.
Keselesaan
Strategi menjadikan pengurusan yang lebih rendah dan menengah lebih selesa dengan membuat keputusan penting, kerana terdapat jalan yang diterima yang boleh mereka ikuti. Pengurus biasanya tidak suka keluar dengan anggota badan, oleh itu mempunyai strategi sebagai asas membolehkan pengurus berasa lebih selesa membuat keputusan berisiko dengan hasil yang tidak diketahui.
Mengelakkan kebencian
Salah satu aspek berharga lain dalam strategi membuat keputusan adalah bahawa keputusan impulsif berdasarkan maklumat tidak tepat atau tindak balas emosi dielakkan. Kebanyakan masa, ini adalah keputusan yang akhirnya menjadi kesilapan atau lebih mahal daripada yang dijangkakan. Strategi yang memerlukan proses yang melibatkan lebih daripada satu orang atau satu set data atau laporan tertentu biasanya berfungsi dengan baik.
Jejak Kertas
Terdapat banyak bentuk strategi membuat keputusan. Dua strategi popular ialah kos / manfaat dan "Plus / Minus / Interesting" (PMI). Kedua-dua strategi melibatkan kebaikan dan kebimbangan berat, dan kedua-duanya menggunakan maklumat kuantitatif untuk membimbing proses membuat keputusan. Ini popular kerana mereka menggunakan jejak yang mudah diikuti untuk mencapai pilihan. Keputusan itu kemudian mudah dijelaskan, tanpa mengira hasilnya. Banyak organisasi akan menyelidik data dan rasional yang mempunyai hasil terbaik di masa lalu, serta amalan terbaik pesaing yang berjaya, dan memasukkan mereka ke dalam strategi mereka.
Latihan
Dengan strategi yang ada, pelatih pengurusan boleh diajar bagaimana membuat keputusan yang terbaik untuk organisasi dengan cara organisasi akan menghargai. Sekiranya semua pengurus membuat keputusan dengan cara yang sama, kesan negatif perolehan pengurusan diminimumkan dan pengurus baru boleh mendapatkan kelajuan lebih cepat.
