Perniagaan mengukur kecekapan pembuatan dan penjualannya dengan mengkaji sebarang perubahan volum yang dihasilkan semasa pengeluaran dan penjualan. Varians volum adalah perbezaan antara apa yang diharapkan oleh syarikat dan apa yang sebenarnya digunakan. Varians volum boleh digunakan untuk unit jualan, bahan langsung, jam buruh langsung dan overhead pengilangan. Rumusan asas untuk varians volum adalah jumlah yang dianggarkan kurang jumlah sebenar yang digunakan didarab dengan harga yang dianggarkan.
Varians Jualan Volume
Varians jualan voltan adalah perbezaan di antara kuantiti unit inventori yang diharapkan oleh syarikat untuk dijual berbanding jumlah yang sebenarnya dijual. Untuk mengira varians volum jualan, tolak kuantiti belanjawan yang dijual daripada kuantiti sebenar yang dijual dan berganda oleh harga jualan standard. Sebagai contoh, jika syarikat dijangka menjual 20 widget pada $ 100 sekeping tetapi hanya menjual 15, varians adalah 5 didarab dengan $ 100, atau $ 500.
Perbezaan Volum Bahan Langsung
Varians volum bahan langsung - juga dipanggil varians kuantiti bahan langsung - adalah perbezaan di antara jumlah bahan langsung yang dianggarkan untuk mencipta jumlah inventori dan apa yang sebenarnya digunakan. Untuk mengira varians kuantiti bahan langsung, tolak bahan langsung yang dibelanjakan diperlukan daripada kuantiti sebenar yang digunakan dan berganda oleh kos bahan langsung yang dianggarkan. Sebagai contoh, jika syarikat menganggap ia memerlukan 7 meter kain di $ 6 satu halaman untuk produk tetapi hanya diperlukan 5 meter, varians adalah 2 didarabkan dengan $ 6, atau $ 12.
Perubahan Buruh Langsung
Varians volum buruh langsung - juga dikenali sebagai varians kecekapan buruh langsung - adalah perbezaan di antara jumlah jam buruh langsung yang dianggarkan dan jam sebenar yang dibelanjakan. Waktu buruh langsung adalah jam yang dibelanjakan oleh individu yang sebenarnya mencipta atau mengubah produk. Untuk mengira varians kecekapan buruh langsung, tolak jam buruh yang dianggarkans dari jam sebenar yang dibelanjakan dan berganda oleh kos buruh yang dianggarkan setiap jam. Misalnya, jika syarikat menganggap ia memerlukan 20 jam buruh pada $ 30 per jam untuk produk tetapi hanya diperlukan 16 jam, varians adalah 4 didarab dengan $ 30, atau $ 120.
Perbezaan kelebihan overhead
Varians kelebihan overhead, juga dikenali sebagai varians kecekapan overhead, adalah perbezaan antara jumlah overhed yang digunakan dan overhead sebenar yang digunakan. Overhead adalah semua kos produk yang ditanggung syarikat yang bukan sebahagian daripada buruh langsung atau overhead. Upah yang dibayar kepada penyelia, kakitangan jaga rumah, bahagian mesin dan penyelenggaraan mesin semua biaya overhed biasa. Perniagaan biasanya menggunakan kos overhead ini berdasarkan bilangan jam buruh yang ditanggung untuk membuat produk. Kadar ini ditentukan terlebih dahulu kemudian digunakan apabila jam buruh sebenar dikira.
Untuk mengira varians kecekapan overhead, kurangi jam buruh yang dianggarkan daripada jam sebenar yang dibelanjakan dan berganda oleh kadar overhed piawai sejam. Sebagai contoh, katakan syarikat yang dianggarkan selama 20 jam buruh tetapi hanya menggunakan 16 dan kadar overhead standard adalah $ 5 per jam. Varians kecekapan overhead adalah 4 didarab dengan $ 5, atau $ 20. Varians overhed yang menguntungkan, seperti ini, bermakna kurang kos overhead dibelanjakan untuk mencipta produk daripada yang diharapkan. Sekiranya varians negatif, ini bermakna bahawa lebih banyak masa dibelanjakan untuk produk daripada yang dijangkakan, dan lebih banyak kos tambahan dikenakan.
