Kos penarikan
Modal manusia adalah perbelanjaan yang perlu dan mahal di kebanyakan organisasi. Perolehan yang tinggi juga boleh disamakan dengan kos yang lebih tinggi. Oleh itu, pengesanan dan pengiraan tahap pergeseran harus menjadi sebahagian daripada petunjuk prestasi utama (KPI) bagi mana-mana organisasi. Kos perolehan modal manusia (pergeseran) adalah fungsi merekrut, latihan dan kehilangan produktiviti.
Mengira Pergeseran
Perolehan adalah fakta kehidupan untuk perniagaan. Cabaran ini menentukan metrik yang boleh digunakan di seluruh jabatan dan industri untuk membandingkan kadar pergeseran. Metrik menyediakan asas untuk perbandingan dan menonjolkan peluang untuk penambahbaikan. Terdapat dua set data yang anda perlukan: 1) bilangan pekerja keluar setiap bulan dan 2) bilangan kakitangan purata dalam mana-mana bulan tertentu. Yang pertama ialah data yang diperoleh daripada laporan sumber manusia dalaman. Yang terakhir boleh dikira dengan mengambil kiraan pekerja purata pada akhir setiap bulan.
Contoh Formula & Nyata
Sebaik sahaja anda mempunyai data yang betul, gunakan formula di bawah untuk mengira penundaan:
Attrition = (bilangan pekerja yang keluar dari pekerjaan / bilangan purata pekerja dalam tempoh) x (12 / bilangan bulan dalam tempoh)
Contohnya, jika bilangan pekerja yang keluar dari pekerjaan selama tempoh enam bulan adalah 20, dan purata bilangan pekerja dalam tempoh enam bulan yang sama ialah 500, pengiraan akan menjadi: (20/500) * (12 / 6) =.08. Kadar perolehan tahunan ialah 8 peratus.
