Sam Walton membuka Wal-Mart pertama di Rogers, Arkanses, pada tahun 1962.
Wal-Mart pertama dibuka pada tahun 1962 oleh pengasas Sam Walton, di Rogers, Arkansas. Menjelang 2014, Wal-Mart Stores Inc. mempunyai lebih daripada 11,000 lokasi di Amerika Syarikat dan 27 negara lain. Syarikat itu telah menjadi raksasa runcit yang menawarkan pelbagai jenis produk, dari runcit, pakaian dan perhiasan untuk produk dan perkhidmatan penyelenggaraan elektronik, perkakasan, dan penyelenggaraan auto. Gergasi runcit lain seperti Target dan Best Buy bersaing dengan Wal-Mart. Walau bagaimanapun, syarikat Sam Walton terus berkembang pesat dalam pasaran runcit yang sangat kompetitif.
Fenomena Big Box
Kemunculan Wal-Mart sebagai peruncit kotak besar telah berubah runcit di Amerika Syarikat, menurut artikel 2008 mengenai Wal-Mart dan persaingan dicetak semula dalam Online Paten Percuma. Peruncit kotak besar biasanya mempunyai kedai yang melebihi 50,000 kaki persegi. Jenis kedai ini adalah standard, dengan bangunan bertingkat tanpa jendela tanpa bangunan. Beberapa peruncit kotak besar lain seperti Mainan "R" Us, Best Buy, Lowe dan Home Depot telah mencipta persaingan untuk Wal-Mart dalam kategori khusus seperti mainan atau elektronik pengguna. Walau bagaimanapun, Wal-Mart telah menonjol sebagai peruncit kotak besar barang dagangan abadi. Kerana status kotak besarnya, Wal-Mart telah melebihi peruncit kecil dalam keuntungan. Pendapatan tahunan untuk tahun 2013 sedikit lebih $ 473 bilion, peningkatan sebanyak 1.4 peratus lebih tinggi pada tahun 2012. Wal-Mart mengekalkan statusnya sebagai peruncit kotak besar dengan mencari keuntungan melalui jumlah barang-barang harga rendah.
Kepimpinan Kos Rendah
Slogan Wal-Mart adalah "Simpan Uang. Live Better. "Peruncit raksasa membanggakan diri dengan pesaing yang lemah. Wal-Mart melaporkan peningkatan pendapatan bersih sebanyak 3.6 peratus daripada pemotongan kos, menurut artikel Persatuan Akhbar Ogos 2010 yang disiarkan di MSNBC. Apabila ekonomi perlahan, pengguna berhati-hati tentang perbelanjaan, dan membeli-belah di Wal-Mart kerana ia mempunyai begitu banyak barang murah. Artikel Associated Press menyatakan bahawa Wal-Mart mendapat manfaat semasa kemelesetan sebagai pembeli mewah terpaksa menurunkan harga kepada pilihan yang lebih murah.
Strategi Pembezaan
Wal-Mart menggunakan strategi pembezaan untuk berjaya dengan mencipta produk atau perkhidmatan yang unik kepada pelanggan, menurut ReferenceForBusiness.com. Sama ada ciri itu sebenarnya atau hanya dalam fikiran pelanggan, pelanggan mesti percaya bahawa mereka ditawarkan sesuatu yang istimewa. Produk mesti dipasarkan dengan cara yang membuatkan pelanggan merasa eksklusif untuk kedai tersebut. Wal-Mart telah mencapai strategi ini dengan menawarkan jaminan unik dan imej jenama. Pelanggan Wal-Mart percaya bahawa mereka diberikan sesuatu yang tidak ditawarkan oleh mana-mana pesaing kedai.
