Pembubaran pasukan selepas projek selesai dapat sering diabaikan dalam perbincangan mengenai pembinaan pasukan, tetapi ia merupakan langkah penting. Meluangkan masa untuk meraikan pencapaian, untuk mengkaji apa yang bekerja dalam pasukan dan apa yang tidak, dan untuk merancang langkah seterusnya individu, mewujudkan peluang untuk pembangunan individu dan pasukan masa depan. Ia juga menggalakkan persekitaran pembinaan pasukan yang mapan di dalam sebuah syarikat. Seorang pengurus boleh membubarkan satu pasukan dalam mesyuarat yang pendek dan cekap yang menjana pengambilan berharga untuk semua ahli pasukan.
Rayakan kejayaan pasukan. Mengucapkan tahniah kepada ahli-ahli menyelesaikan apa yang ditugaskan oleh pasukan dan menyerahkan sumbangan setiap ahli kepada penyelesaian matlamat. Ini memulakan mesyuarat dengan nota positif dan menggalakkan perbincangan yang terbuka dan positif sepanjang mesyuarat.
Minta ahli pasukan untuk mengkaji semula sumbangan peribadi mereka kepada pasukan. Tanya kepada mereka bagaimana mereka merasakan kebolehan mereka digunakan dengan baik, atau bagaimana mereka boleh digunakan dengan lebih berkesan dalam projek pasukan masa depan.
Hasilkan perbincangan tentang masalah yang mungkin timbul antara ahli pasukan atau pihak pengurusan. Tanya bagaimana isu tersebut ditangani dan jika ada cara yang lebih baik untuk mengendalikannya. Ini memberi pekerja perubahan untuk mengatasi sebarang aduan yang tidak didengar dalam konteks yang produktif.
Bincangkan langkah seterusnya untuk ahli pasukan. Tanya apa yang mereka pelajari dari projek yang baru-baru ini yang akan mereka jalankan ke projek masa depan dan pembangunan projek masa depan. Tanya jenis projek masa depan yang boleh dibangunkan daripada projek yang baru siap dibina.
