Sesetengah organisasi menggalakkan pekerja menjadi diri sendiri dan berfikir secara bebas. Yang lain menekankan kerja berpasukan dan hubungan interpersonal. Sebagai contoh, orang yang tinggal di Amerika Syarikat diajar untuk berdikari dan membuat keputusan sendiri. Pendekatan ini dikenali sebagai individualisme. Kebudayaan Asia, sebaliknya, menekankan kerjasama dan melihat orang sebagai kumpulan daripada individu yang berbeza, yang dikenali sebagai kolektivisme. Sebagai pemilik perniagaan, anda bertanggungjawab untuk menentukan pendekatan yang anda ingin laksanakan untuk budaya tempat kerja.
Apakah Individuisme Organisasi?
Pekerja adalah nadi syarikat anda. Jika anda seperti kebanyakan pemilik perniagaan, anda ingin membina pasukan berprestasi tinggi serta budaya organisasi yang selaras dengan visi dan matlamat anda. Oleh itu, penting untuk memastikan pekerja anda terlibat di tempat kerja, berkomunikasi dengan baik dan berasa dihargai atas usaha mereka.
Sesetengah individu lebih suka bekerja bersendirian, membuat keputusan sendiri dan cemerlang dalam tanggungjawab mereka. Mereka cenderung mempunyai pendapat yang kuat dan mempunyai pencapaian mereka yang diakui oleh atasan. Orang-orang ini sering dirujuk sebagai individu.
Organisasi yang menggunakan nilai-nilai individualistik mengiktiraf pekerja untuk kemahiran uniknya daripada memberi ganjaran kepada usaha kumpulan. Menurut tinjauan oleh Mercer, lebih banyak pekerja semakin ingin dilihat sebagai individu dan ingin dihormati untuk personaliti dan bakat mereka yang tersendiri. Hari ini, falsafah ini berleluasa dalam semua aspek masyarakat kita. Sebagai orang tua tunggal, perjalanan sendiri atau hidup sendirian tidak lagi tabu.
Budaya individu di tempat kerja menggalakkan kreativiti dan inovasi, meningkatkan penglibatan pekerja dan mendorong orang untuk melakukan yang terbaik. Pekerja bangga dengan pencapaian mereka dan berusaha untuk mencapai prestasi puncak, mengetahui bahawa usaha mereka akan dihargai.
Apa itu Collectivism Semua Mengenai?
Lihatlah mana-mana akhbar atau papan kerja dan anda akan melihat syarikat-syarikat yang mencari pekerja yang pemain pasukan hebat dan menikmati bekerja sebagai sebahagian daripada kumpulan. Organisasi yang memeluk budaya kolektivis memberi tumpuan kepada kebaikan keseluruhan pasukan dan kurang kepada kemahiran dan pencapaian individu pekerja. Mereka menekankan kerjasama dan mengharapkan pekerja bertindak sebagai anggota kumpulan yang padu.
Fikirkan kolektivisme sebagai tahap yang mana individu melihat diri mereka sebagai ahli kumpulan tertentu. Pertimbangkan pengurus jualan yang baru saja menandatangani kontrak dengan pelanggan utama. Dia kemungkinan besar akan melaporkan kepada atasan bahawa pasukan jualan melakukan pekerjaan yang hebat dengan menutup perjanjian itu, meskipun ia melakukan segalanya sendiri. Seluruh pasukan akan diberi ganjaran dan menerima pengiktirafan yang sewajarnya. Itulah kebudayaan kolektivis.
Dalam budaya organisasi seperti ini, pekerja menerima peluang yang sama. Ini dapat membantu mencegah konflik sambil membawa kestabilan dan konsistensi kepada pasukan. Pekerja berkongsi hak dan tanggungjawab yang sama, membincangkan idea bersama dan membuat keputusan kolektif.
Apakah pendekatan terbaik?
Walaupun kelebihan jelas mereka, tiada pendekatan ini sempurna. Individualisme menggalakkan kreativiti dan kecemerlangan peribadi, tetapi ia juga boleh menyebabkan konflik dan penentangan terhadap kerjasama. Pekerja mungkin tidak bersedia mematuhi norma dan metodologi yang telah ditetapkan, yang boleh menjejaskan pasukan dan organisasi secara keseluruhannya. Sesetengah orang mungkin menggunakan amalan tidak beretika untuk mendapatkan kelebihan persaingan, mendapat kenaikan pangkat dan memanjat tangga kerjaya.
Organisasi yang menggunakan pendekatan collectivist mungkin menghadapi masalah ini tetapi juga sedikit. Kelemahannya ialah pekerja mungkin kurang bermotivasi untuk bekerja dan mencapai prestasi puncak sejak usaha individu mereka terlepas pandang. Tambahan pula, pendekatan ini boleh merosakkan kreativiti dan inovasi. Sekiranya salah satu daripada pekerja anda mempunyai idea yang cemerlang tetapi seluruh pasukan tidak bersetuju, dia mungkin tersekat dalam satu kesesatan dan berhenti berusaha untuk menjadi kreatif dan melakukan perkara yang lebih baik.
Idealnya, cuba mencari keseimbangan antara collectivism dan individualisme. Kedua-duanya tidak saling eksklusif. Sebagai contoh, anda boleh memberikan projek kepada jabatan dan pasukan yang akan bekerja bersama secara kolektif untuk mencapai hasil yang diinginkan. Pekerja masih boleh dinilai secara individu berdasarkan prestasi dan sumbangan mereka kepada projek.
