Rasa tidak senonoh dan kegelisahan sering memegang jawatan selepas makan tengahari dan tepat sebelum hari kerja berakhir pada 5 p.m. Casey Hawley, pengarang buku itu, "201 Cara Menghidupkan Mana-mana Pekerja menjadi Bintang," menjelaskan bahawa sebuah pejabat penuh dengan godaan untuk pekerja yang tidak dinobatkan: pesan segera, permainan dalam talian dan video streaming hanya beberapa. Walaupun serangan keletihan terikat untuk mengikat pekerja yang paling berdedikasi, keadaan umum sikap tidak peduli di pejabat boleh mendatangkan malapetaka pada garis bawah perniagaan. Syarikat menghadapi beberapa kelemahan jika pekerja mereka tidak diberi motivasi.
Mengurangkan Produktiviti
Produktiviti berkurangan adalah kelemahan utama pekerja yang tidak dinasihati. Tanpa usaha yang mencukupi untuk menyiapkan tugas, perniagaan menghadapi risiko, termasuk memberikan pesanan lewat dan menghantar kerja sub-par kepada pelanggan. Perniagaan mengukur produktiviti secara kualitatif dan kuantitatif. Produktiviti yang lebih rendah mengikut piawaian kuantitatif menunjukkan peningkatan output agregat. Pengurangan kualitatif dalam produktiviti sering ditunjukkan sebagai aduan dari pelanggan atau klien berdasarkan perkhidmatan atau produk yang tidak memuaskan.
Perolehan Tinggi
Perolehan yang tinggi adalah satu lagi kelemahan pekerja yang tidak merasa bermotivasi. Apabila pekerja tidak merasa dicabar atau terlibat dalam tugas di tangan, akibatnya adalah meletak jawatan dan mencari pekerjaan di tempat lain. Perolehan adalah akibat yang mahal: Sharon Waldrop menyenaraikan perbelanjaan mencari dan mengekalkan pekerja, termasuk kos pentadbiran, iklan guna tenaga, dan masa yang dihabiskan untuk meninjau pemohon baru. Latihan dan mendapatkan pekerja baru setanding adalah sumber tambahan yang dibelanjakan sebagai hasil daripada perolehan pekerjaan.
Budaya Korporat Negatif
Pekerja yang tidak dibahagikan negatif mempengaruhi budaya korporat. Apabila pekerja baru memasuki organisasi, mereka sering mencerminkan sikap dan tingkah laku pekerja kanan. Sekiranya tingkah laku ini adalah sikap apatis dan kurang minat, pekerja baru boleh menggunakan sikap yang sama. Oleh itu, pekerja yang tidak berpotensi mempunyai potensi untuk membiak ketidakpuasan seluruh sistem. Menetapkan harapan yang realistik mengenai tugasan kerja dan kerap mengumpulkan maklum balas pekerja adalah dua cara untuk meningkatkan budaya korporat. Di samping itu, menyediakan insentif seperti ganjaran kewangan atau memberi pujian untuk kerja yang baik juga mengurangkan risiko memupuk pekerja yang tidak diberi motivasi.
Pengenalan dan Punca
Pekerja menjadi tidak teragih dari pelbagai faktor. Pekerja yang melakukan tugas yang sama berulang kali dengan sedikit variasi mungkin menghadapi masalah. Dalam kes-kes lain, kekurangan motivasi mungkin timbul akibat daripada pekerja yang terlalu banyak bekerja dan kurang mendapat ganjaran. Mike Thompson menerangkan dalam bukunya, "Juara Organisasi," bagaimana pembentukan kepimpinan, pembangunan, dan pilihan kepimpinan yang lemah sering dipersalahkan untuk pekerja yang tidak diberi motivasi. Dengan memilih pasukan kepimpinan yang inspiratif, syarikat meningkatkan kebarangkalian mengekalkan pekerja produktif dan berpuas hati.
