Teori sifat kepemimpinan dibangunkan pada akhir 1900-an oleh beberapa penyelidik dan akademik pengurusan terkemuka. Ia berdasarkan kepada premis bahawa pemimpin semulajadi dilahirkan dengan gabungan sifat dan kemahiran, dan syarikat-syarikat perlu menekankan sifat-sifat ini apabila mereka meletakkan orang ke dalam peranan kepimpinan. Walaupun teori sifat mempunyai beberapa aplikasi positif untuk majikan, ia boleh menghalang peluang untuk pemimpin maju.
Ciri-ciri Kepimpinan Terbaik
Keyakinan diri, dominasi, ketegasan dan cita-cita adalah antara ciri teras yang dikongsi oleh pemimpin-pemimpin semula jadi di R.M. Stogdill's 1974 "Handbook of Leadership." Dalam karya itu, Stogdill menentukan keputusan membuat keputusan, tenaga dan kerjasama antara kualiti seseorang perlu melakukan kegiatan sehari-hari seorang pemimpin. Pemimpin juga menggunakan pengurusan tekanan, kemahiran penyesuaian dan kesedaran sosial untuk menyesuaikan diri dengan orang-orang di sekeliling mereka dan menangani tuntutan.
Kemahiran Kepimpinan Terbaik
Walaupun beberapa pertindihan, Stogdill juga mencatatkan kemahiran yang berbeza untuk para pemimpin hebat. Perisikan dan konseptualisasi adalah kemahiran penting bagi para pengurus untuk membuat keputusan yang baik dan mengambil isyarat yang mempengaruhi perniagaan. Pemimpin menggunakan kemahiran diplomasi, kreativiti, pujukan, komunikasi yang jelas dan ketajaman kumpulan untuk mengarahkan dan menggerakkan pekerja ke arah visi dan tujuan bersama. Kemahiran organisasi yang sangat baik membantu dalam melaksanakan tugas pentadbiran.
Kelebihan Teori Trait
Kelebihan utama teori sifat adalah ia menyediakan analisis pepejal untuk menyewa seseorang ke dalam peranan kepimpinan yang tipikal. Lebih terperinci mengenai perihal kualiti dan kemahiran yang dikehendaki untuk kedudukan tertentu, jawatankuasa pengambilan lebih tepat adalah untuk mendapatkan orang yang betul menjadi peranan kepimpinan. Dalam empat kajian berasingan dari tahun 2003 hingga 2006, Syarikat Ken Blanchard menyokong banyak ciri yang pada asalnya dikongsi oleh ahli teori sifat sambil menunjukkan ciri-ciri nilai tambahan seperti kecerdasan empati dan emosi. Menggunakan teori sifat sebagai model untuk promosi membolehkan syarikat membandingkan calon dalaman dan luaran berdasarkan kualiti dan kemahiran mereka.
Batasan Teori Trait
Pematuhan tegas kepada teori sifat boleh menyebabkan syarikat terlepas menyewa seorang pemimpin yang sesuai dengan keadaan tertentu. Sebagai contoh, syarikat dalam peralihan mungkin mendapat manfaat daripada pemimpin berkarisma dan memotivasi. Tetapi syarikat yang menumpukan kepada pendekatan sifat mungkin memintas orang seperti itu yang tidak mempunyai kemahiran organisasi yang sangat baik. Premis asli teori sifat juga menunjukkan bahawa orang tidak boleh mengembangkan sifat dan kemahiran untuk menjadi pemimpin yang baik, dan ini tidak selalu benar.
