Terdapat enam gaya kepimpinan yang berbeza, dan sementara mereka mempunyai kelebihan yang berbeza, mereka juga memberikan kelemahan yang sangat nyata. Pengurus, dan orang lain dalam kedudukan kepimpinan, harus berhati-hati mempertimbangkan kelemahan setiap gaya kepemimpinan. Memahami kelemahan boleh membantu para pengurus untuk mengelakkannya.
Gaya paksaan
Pemimpin-pemimpin yang berkuasa kadang-kadang disebut sebagai diktator kerana mereka memerintahkan orang bawahan untuk melakukan seperti yang diberitahu dan tidak menerima apa-apa perbezaan pendapat. Kelemahan gaya kepimpinan ini adalah membahayakan motivasi dan semangat pekerja, yang boleh membawa kepada perolehan pekerja yang tinggi.
Gaya Autoritatif
Pemimpin-pemimpin autoritarian adalah firma, tetapi tidak seperti para pemimpin yang memaksa, mereka juga adil. Walaupun ini adalah peningkatan, ia masih menimbulkan masalah. Kerugian gaya autoritarian adalah bahawa pekerja masih tidak diberi peluang untuk memberi maklum balas atau mencadangkan kaedah alternatif untuk melakukan sesuatu.
Gaya Gabungan
Gaya afiliatif kepimpinan digunakan untuk mewujudkan satu pasukan orang yang dapat melaksanakan tugas. Kerugian gaya ini adalah bahawa pemimpin tidak benar-benar memimpin. Sebaliknya dia berundur dan memerlukan ahli pasukannya untuk menentukan matlamat dan objektif projek.
Gaya Demokratik
Pemimpin demokratik mendengarkan semua bawahannya dan membuat keputusan mengikut kehendak mereka.Kelemahan gaya ini adalah bahawa sering terdapat arahan yang jelas dengan beberapa orang yang berbeza-beza. Ini boleh menjadi gaya kepimpinan yang sangat tidak berkesan apabila keputusan perlu dibuat dengan cepat.
Gaya Pace-Setting
Gaya kepimpinan pepatah digunakan oleh para pemimpin yang menetapkan piawaian yang tinggi dan berusaha melakukan sebahagian besar pekerjaan itu sendiri. Gaya penetapan kadar tidak menentu kerana para pemimpin cenderung mengambil terlalu banyak kerja untuk diri mereka sendiri dan enggan mendelegasikannya, menjadikannya sukar untuk menyelesaikannya.
Gaya Kejurulatihan
Gaya kejurulatihan kepimpinan melibatkan bekerja dengan individu untuk membantu mereka menetapkan matlamat mereka sendiri dan rancangan pembangunan peribadi. Walaupun ini boleh mempunyai manfaat jangka panjang, dalam jangka pendek, ia boleh membuat kelemahan kerana ia tidak memberikan hasil serta-merta.
