Peranan pemimpin perniagaan yang dirasakan telah berubah dari masa ke masa dan peranan otoritarian yang biasa berlaku pada tahun 1950-an tidak lagi sesuai, menurut Majalah Usahawan. Dengan iklim perniagaan berubah dengan cepat, kualiti yang paling penting pemimpin adalah keupayaan untuk menyesuaikan diri.
Peranan Kepimpinan
Menurut Changing Minds, peranan kepimpinan telah berkembang dari autoritarian kepada tingkah laku (fokus pada penyelesaian tugas) ke situasional (memberi tumpuan kepada keadaan di tangan). Sesetengah faktor kepimpinan yang hebat berdiri ujian masa, menurut Usahawan. Ini termasuk keupayaan untuk membuat pembaharuan, melaksanakan projek dan membentangkan model peranan yang mantap untuk kakitangan. Peranan kepimpinan yang muncul telah dirujuk sebagai Pahlawan Tercerahkan. Mark Stevens, pengarang "Pengurusan Anda Sucks," dipetik dalam artikel Usahawan sebagai mempromosikan pematuhan, wawasan dan kesediaan yang berterusan untuk mencabar konvensyen syarikat.
Warriors yang tercerahkan
Menurut Stevens, pemimpin Terang adalah sentiasa mencari peluang untuk melaksanakan sebelum persaingan. Dia mengambil maklumat dari banyak sumber untuk melihat kemungkinan baru. Pemimpin mesti menjadi Warrior kerana dia mesti mempunyai hasrat untuk mencapai matlamat dan kesediaan untuk menyerang bukan sahaja persaingan, tetapi juga kelemahan atau kelemahan peribadi dalam organisasi. Ini bukannya menembak orang-orang yang tidak melakukan pekerjaan, tetapi tentang bertanya, "'Apa yang kita tidak lakukan dengan betul?' dan kemudian bertindak di atasnya. Ia adalah peperangan yang berpuas hati, "kata Stevens.
Persekitaran Perniagaan Baru
Kelajuan pesat kemajuan teknologi adalah salah satu sebab untuk peranan baru dalam kepimpinan. Pahlawan Tercerahkan yang tangkas dimaklumkan tentang teknologi terkini yang mungkin memberi kelebihan daya saing organisasi. Perubahan lain termasuk peningkatan kepelbagaian dalam tenaga kerja Amerika dan kekurangan pekerja yang dijangkakan memandangkan Bayi Bayi berpindah ke persaraan.
Peranan Kepimpinan abad ke-21
Menurut Marty Linsky, pengasas bersama Cambridge Leadership Associates, jika seorang pemimpin mempunyai hanya satu kemahiran, ia harus menjadi kebolehsuaian. Keadaan pasaran boleh berubah secara praktikal semalaman, menurut Linsky, dan "Seluruh idea yang berubah adalah norma dan bukan pengecualian bukan tweak, tetapi perubahan yang mendalam dalam pekerjaan anda sebagai CEO." Pemimpin perlu membina persekitaran kerja di mana pekerja digalakkan untuk menyatakan diri dan mencabar andaian.
Insight and Judgment
Pemimpin mesti berhati-hati menggunakan wawasan tentang perubahan yang benar-benar bermanfaat dan yang tidak. Kesedaran diri adalah satu lagi kemahiran penting untuk pemimpin, dan sebelum menangani cabaran pemimpin organisasi dinasihatkan untuk melihat dengan jujur tentang kekuatan dan kelemahan mereka sendiri.
