Kebanyakan pengurus mahu organisasi mereka berjaya, tetapi tidak semua mereka sedar bagaimana mencapai matlamat itu. Menjadi pengurus sering berbeza dari belajar atau membaca tentangnya, dan beberapa penyelia mendapati mereka bersedia untuk peranan ini apabila mereka memasukinya. Keunggulan kiri dalam aspek sehari-hari bekerja dengan syarikat, mereka tidak pasti aktiviti mana untuk memberi keutamaan untuk dapat berjalan lancar.
Menyewa
Aktiviti pengurusan pertama yang membawa kepada organisasi yang berjaya adalah proses penyewaan yang baik. Dengan menyewa jenis pekerja yang tepat pada masa yang tepat, anda boleh menghilangkan banyak hasil negatif dari kelawar. Sebagai contoh, jika anda tahu bahawa organisasi anda tidak mampu meluangkan masa menyewa pekerja yang tidak berpengalaman, menyewa mereka yang mempunyai lebih banyak kepakaran dalam bidang tersebut. Walaupun ia menggoda untuk membawa pekerja kurang pengetahuan untuk menjimatkan kos awal, kerugian kepada syarikat yang tidak mempunyai masa untuk melatih pekerja-pekerja ini akan lebih besar daripada simpanan apa pun.
Menembak
Menembak adalah satu lagi aktiviti daripada pengurus dalam organisasi yang berjaya mesti bersedia untuk melaksanakan. Selalunya fungsi pekerjaan yang ditakuti, menembak atau mendisiplin pekerja yang kurang berprestasi adalah tugas yang diperlukan untuk memasukkan wang yang bocor dari syarikat, dan membebaskan dana untuk membawa bakat baru. Untuk mendisiplinkan atau menamatkan para pekerja dengan berkesan (dan mengurangkan liabiliti syarikat), pastikan dokumentasi dan laporan saksi berhati-hati tentang sebarang isu yang membawa kepada keputusan menembak.
Penyeliaan
Pengurus mesti menyediakan jumlah pengawasan yang tepat. Selalunya, pengurusan menyediakan sama ada terlalu sedikit atau terlalu banyak penyeliaan untuk mempunyai pekerja berkesan dalam pekerjaan mereka. Pengawasan yang terlalu kecil, dan objektif pekerja yang penting mungkin gagal diselesaikan. Pengawasan yang terlalu banyak, dan pekerja merasa disekat dan diganggu, dan mungkin mencari kerja lain. Seorang pengurus yang bijak tahu mana pekerja memerlukan lebih banyak menonton daripada yang lain, dan menyesuaikan penyeliaan dengan sewajarnya.
Memotivasi
Akhirnya, memotivasi pekerja harus menjadi objektif penting dalam organisasi yang berkembang maju. Dalam syarikat atau ekonomi yang kurang berprestasi, moral pekerja mungkin menderita; pengurus perlu tahu bagaimana untuk meningkatkannya, dan cepat, untuk memenuhi matlamat syarikat. Memupuk hubungan mesra dengan pekerja sering pergi jauh dalam meningkatkan kualiti kerja mereka, kerana mereka mungkin melihat pengurus lebih sebagai sekutu yang mereka boleh mendekati bantuan. Berhati-hati untuk sentiasa menjaga hubungan anda dengan profesional, bagaimanapun - terlalu peribadi dengan pekerja menyebabkan masalah sendiri.
