Pengiktirafan dan ganjaran pekerja adalah penting untuk mewujudkan persekitaran kerja di mana pekerja merasa organisasi menghargai sumbangan mereka. Program pengiktirafan dan ganjaran adalah penting dalam pengekalan pekerja. Sebab-sebab yang diberikan oleh pekerja untuk mendapatkan pekerjaan di tempat lain sering tidak berkaitan dengan pampasan dan faedah, tetapi untuk faktor-faktor seperti pengiktirafan dan motivasi. Sistem ganjaran pekerja boleh memenuhi keperluan intrinsik pekerja untuk menerima pengiktirafan untuk kerja mereka.
Dapatkan maklumat mengenai program pengiktirafan dan ganjaran pekerja sedia ada. Menilai strategi pengiktirafan sedia ada untuk keberkesanan dan nota nota yang amat berguna dalam mewujudkan sistem baru untuk pengiktirafan pekerja. Mengendalikan penyelidikan mengenai trend pengiktirafan pekerja, teori mengenai motivasi pekerja dan amalan majikan untuk memberi ganjaran kepada pekerja.
Perhatikan perbezaan antara pengiktirafan dan ganjaran. Program pengiktirafan pekerja biasanya berdasarkan cara bukan monopoli untuk mengakui prestasi pekerja. Pengiktirafan mempunyai lebih banyak kaitan dengan penggunaan kemahiran dan kelayakan pekerja untuk meningkatkan prestasi organisasi dan produktiviti. Pengiktirafan pekerja adalah serupa dengan motivasi pekerja - ia menggalakkan kepuasan kerja, penglibatan dan produktiviti. Program ganjaran, sebaliknya, menggunakan insentif berasaskan monetari dan kewangan untuk mengimbangi pekerja untuk prestasi. Sistem ganjaran mata yang terkumpul boleh menjadi program hibrid yang menggabungkan kedua-dua alat motivasi pekerja, serta insentif kewangan.
Buat senario draf bagi pekerja untuk mengumpulkan mata untuk aktiviti berkaitan kerja tertentu. Senaraikan aktiviti tempat kerja yang pada masa ini pekerja menerima pengiktirafan, seperti kehadiran sempurna, jualan mesyuarat dan matlamat prestasi, dan mengekalkan hari kerja tanpa kecederaan dan keselamatan tempat kerja. Kembangkan senarai kriteria untuk mata pendapatan. Ini berpotensi meningkatkan bilangan pekerja yang boleh menyertai dan mereka yang layak mendapat mata dan ganjaran.
Semak penerangan kerja individu untuk kriteria tambahan berdasarkan tugas dan tanggungjawab pekerja. Hati-hati jangan merancang program yang memberi ganjaran kepada pekerja untuk memenuhi jangkaan pekerjaan yang minimum. Maksudnya adalah untuk memberi ganjaran kepada pekerja untuk prestasi dan tingkah laku yang luar biasa - bukan sekadar melakukan pekerjaan yang mereka diupah untuk dilakukan.
Lihat dokumen sistem pengurusan prestasi untuk menentukan sama ada organisasi anda mempunyai komponen penilaian rakan sebaya. Gunakan penilaian rakan sebaya sebagai cara untuk mendapatkan mata pendapatan. Dalam senario ini, pekerja yang mendapat pujian daripada rakan sebaya mereka mendapat mata berdasarkan penilaian rakan sekerja mereka.
Menetapkan proses pencalonan pekerja jika syarikat anda tidak mempunyai proses penilaian rakan sebaya sebagai sebahagian daripada sistem pengurusan prestasi keseluruhannya. Pekerja mengemukakan kenyataan ringkas tentang prestasi rakan sekerja mereka. Kakitangan sumber manusia mengkaji semula pencalonan dan memberi sejumlah mata untuk setiap pencalonan. Untuk bersikap adil, pekerja yang mengisi borang pencalonan juga harus menerima mata untuk menyokong persekitaran kerja serong.
Buat senarai hadiah untuk mata yang sama. Sebagai contoh, pekerja yang mendapat bilangan mata tertentu mungkin layak untuk satu hari cuti peribadi atau kad hadiah $ 25 atau tempat letak kereta yang ditetapkan untuk tempoh tertentu. Jika tempat kerja anda mempunyai kedai hadiah - seperti di hotel atau hospital - pertimbangkan keupayaan untuk menebus mata untuk membeli-belah kedai hadiah atau untuk makan tengah hari yang dibayar jika anda mempunyai kafeteria di tempat.
Draf komunikasi pekerja tentang bagaimana mata dan ganjaran berfungsi. Sediakan helaian cheat yang mengandungi senarai aktiviti pekerja dan nilai mata bagi setiap hadiah. Umumkan tarikh yang anda berniat untuk melancarkan sistem dan buat penggemar untuk meraikan sistem baru mengiktiraf pekerja dan mengilhami semangat di seluruh tempat kerja.
