Gaya kepimpinan demokratik, yang juga kadang-kadang disebut sebagai gaya penyertaan, secara aktif melibatkan pekerja dalam proses membuat keputusan organisasi. Walaupun pemimpin mengekalkan kawalan proses membuat keputusan dan mempunyai kata akhir, pekerja diberi suara dalam proses membuat keputusan. Salah satu gaya kepimpinan yang lebih berkesan, kepimpinan demokratik menggalakkan kolaborasi di tempat kerja dan memberikan pekerja suara yang aktif dalam proses membuat keputusan. Jenis gaya kepimpinan ini boleh mempunyai pelbagai kesan kepada pekerja.
Kerjasama
Pemimpin demokratik sering memberi inspirasi kepada kerjasama yang lebih baik di kalangan pekerja. Gaya kepimpinan demokratik menjemput pekerja untuk membincangkan faktor-faktor yang akan mempengaruhi keputusan tertentu. Oleh kerana itu, pekerja mempunyai pemahaman yang lebih baik tentang pemikiran di balik keputusan yang dibuat. Apabila pekerja percaya bahawa pendapat mereka penting, mereka lebih berkemungkinan akan komited kepada keputusan akhir yang dibuat, walaupun mereka tidak sepenuhnya bersetuju dengan keputusan itu.
Kreativiti
Psikologi Jing Zhou, PhD, dari Universiti Rice School of Management, Rice University mengatakan terdapat dua bahan penting yang perlu untuk membangunkan inovasi di tempat kerja. Ini termasuk pengurus sokongan dan pekerja kreatif. Oleh kerana satu cara untuk menggalakkan kreativiti di tempat kerja adalah untuk memudahkan para pekerja berkongsi idea mereka, kreativiti pekerja sangat dipertingkatkan di bawah kepimpinan demokratik yang menyokong.
Matlamat SMART
Pemimpin-pemimpin demokratik sering bekerja dengan pekerja mereka untuk menetapkan matlamat yang boleh dicapai daripada menentukan apa yang mungkin matlamat tidak dapat dikalahkan. Ini boleh dicapai melalui penggunaan matlamat SMART. Maksudnya, matlamat yang khusus, boleh diukur, dicapai, relevan dan tepat pada masanya. Mengikut laman web organisasi SMART Goals, cara yang berkesan untuk mencapai matlamat SMART ialah dengan berkongsi dengan orang lain. Daripada pemimpin yang menentukan tujuan kepada pekerja, proses gol SMART melibatkan komunikasi terbuka antara pengurus dan pekerja untuk menentukan cara terbaik untuk menetapkan matlamat yang diharapkan oleh pekerja.
Amaran
Walaupun kepimpinan demokratik mungkin salah satu gaya kepimpinan yang paling berkesan, gaya ini tidak sesuai untuk setiap keadaan. Sebagai contoh, industri yang sentiasa berubah mungkin meninggalkan pengurus terlalu sedikit masa untuk mendapatkan input daripada pekerja pada setiap keputusan yang mesti dibuat. Di samping itu, keputusan tertentu, seperti yang menjejaskan keselamatan pekerja, harus dikendalikan oleh pakar dan tidak seharusnya terbuka untuk dibincangkan.
