Struktur bayar tradisional dalam syarikat secara tradisional telah memberi tumpuan kepada tugas yang diberikan. Upah telah didasarkan pada kedudukan dan kekananan dan dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti gaji minimum dan rundingan. Walaupun kemahiran dan kecekapan telah dicerminkan secara tidak langsung, sistem pembayaran tidak dirancang untuk menggalakkan pembangunan individu. Dengan kemajuan teknologi dan tumpuan terhadap produktiviti dan kualiti, banyak syarikat kini mengiktiraf keperluan untuk memberi tumpuan kepada sumbangan individu.
Bayar berasaskan kemahiran
Sistem berasaskan kemahiran telah lama digunakan untuk menentukan pekerjaan dalam perdagangan. Peningkatan tahap kemahiran adalah faktor penentu dalam menggambarkan kedudukan seperti pelatih, pengembara dan pengrajin induk. Contoh lain sistem gaji berasaskan kemahiran boleh didapati di kalangan pekerjaan kerah-kerah putih di mana syarikat menyediakan perkembangan kerjaya berdasarkan peningkatan kemahiran teknikal sebagai alternatif untuk dipromosikan melalui pelbagai peringkat pengurusan.
Bayaran Berbasis Kompetensi
Istilah berdasarkan kompetensi membayar menjelaskan sistem di mana ganjaran berdasarkan penggunaan kecekapan tanpa pertimbangan untuk hasil. Premis adalah bahawa prestasi individu bergantung kepada kompetensi yang relevan dan tahap kecekapan yang tinggi akan menghasilkan prestasi yang unggul. Sistem gaji asas kompetensi memberi tumpuan kepada individu. Dalam amalan, sistem berasaskan kecekapan jarang digunakan dalam bentuk tulen. Kecekapan mungkin salah satu faktor yang menentukan gaji, tetapi prestasi mungkin juga menjadi faktor.
Permohonan
Walaupun kedua-dua sistem pembayaran kemahiran dan kecekapan berfokus pada individu daripada pekerjaan, bagaimana individu dinilai untuk tujuan membayar adalah berbeza. Sistem berasaskan kemahiran lebih jelas digunakan sejak bertahun-tahun sebagai asas untuk menentukan pekerjaan tertentu. Bayar berdasarkan kemahiran yang disahkan oleh beberapa jenis penilaian atau pensijilan. Sistem pembayaran ini telah digunakan untuk kerja-kerja kolar biru dan kolar putih. Sebaliknya, sistem pembayaran berasaskan kecekapan telah digunakan sebagai komponen sistem pembayaran dan setakat ini telah digunakan untuk individu di peringkat profesional atau pengurusan.
Trend
Kecenderungan terhadap organisasi yang lebih mantap sejak beberapa dekad yang lalu telah menyumbang kepada pembangunan sistem pembayaran yang memihak kepada pekerja dengan asas kemahiran dan kecekapan yang luas. Beberapa keputusan yang berkaitan dengan trend ini termasuk mengurangkan tahap kakitangan dan jangkaan prestasi yang lebih tinggi oleh individu.
