Produktiviti adalah komponen paling penting dari mana-mana perniagaan dalam operasi. Di setiap peringkat, ahli pasukan mesti belajar untuk bekerjasama untuk mencapai matlamat dan inisiatif syarikat. Seorang pengurus atau penyelia yang berjaya boleh membimbing pekerja dalam cara yang direka untuk meningkatkan prestasi dengan mengikuti enam langkah.
Berikan arahan yang jelas berdasarkan dasar, inisiatif dan keperluan syarikat anda. Sebagai seorang pemimpin, orang akan melihat kepada anda arah. Memandangkan arahan yang jelas akan membantu kumpulan itu dengan lebih cekap dan cepat menyelesaikan projek dan menghapuskan keperluan untuk mengulang komponen selesai dengan betul.
Kaji ahli kumpulan anda sehingga anda mengetahui kekuatan, kelemahan, kemahiran dan keperluan mereka. Keseimbangan kumpulan untuk memastikan gabungan kebolehan yang luas. Ini lebih cenderung untuk menghasilkan keputusan dengan cepat dan tepat.
Mewujudkan harapan yang jelas untuk semua orang dalam kumpulan. Tetapkan jangka masa yang munasabah untuk melengkapkan projek. Jangan membebankan atau menurunkan mana-mana ahli pasukan, atau perasaan bertentangan yang mungkin akan mengurangkan produktiviti kumpulan keseluruhan.
Menyesuaikan diri dengan keperluan keadaan. Dalam keadaan dunia sebenar, kecemasan akan timbul. Ini boleh membuat persembahan tidak seimbang, dan seseorang mungkin perlu melangkah lebih jauh daripada tanggungjawab projeknya. Menyediakan orang untuk menampung orang lain atau mengetengahkan jika perlu memastikan bahawa tiada bahagian projek yang dijatuhkan dan bahawa kumpulan itu lebih produktif secara keseluruhan. Ini akan menghilangkan keperluan untuk berebut-rebut minit terakhir untuk menyelesaikan projek.
Kenali dan ganjaran ahli pasukan yang melebihi jangkaan. Orang memerlukan pengiktirafan untuk kerja dengan baik, dan jika mereka tahu usaha mereka akan dihargai dan diiktiraf, mereka akan bekerja lebih keras untuk organisasi. Menyokong pertumbuhan kemahiran individu supaya mereka dapat membawa kemahiran baru mereka untuk projek-projek yang akan datang.
Menilai prestasi pasukan pada akhir setiap projek. Menilai semula kemahiran jika perlu, dan mengukur sumbangan dan produktiviti setiap ahli. Semak strategi anda, jika diperlukan, sebelum projek seterusnya bermula.
Petua
-
Buat contoh diri anda - menjadi bahagian yang dapat dilihat dari pasukan dan biarkan orang anda tahu bahawa mereka boleh mendekati anda dengan masalah, idea, atau kebimbangan yang lain.
Amaran
Di dalam setiap kumpulan akan ada orang yang kurang berprestasi; bersedia untuk melancarkan sebarang pertikaian kumpulan akibat daripada perbezaan dalam sumbangan.
