Bagaimana Mengira Perbelanjaan Kos Sasaran

Mengira perbelanjaan kos sasaran adalah menentukan kos akhir produk / perkhidmatan selepas analisis pasaran dan reka bentuk semula produk telah dilakukan berdasarkan analisa pasaran tersebut. Kos sasaran boleh dianggap sebagai jumlah maksimum yang boleh dilaburkan ke dalam produk sementara pasaran masih berdaya maju. Oleh kerana produk / perkhidmatan baru dan industri yang disertakan, persaingan untuk penghantaran produk / perkhidmatan itu memasuki persamaan. Pengiraan kos sasaran kemudian menjadi tumpuan utama pesaing. Mengambil kira komponen utama kos sasaran untuk mengira dengan tepat.

Tetapkan harga pasaran yang dipasarkan pasaran dan didorong oleh pasaran. Berdasarkan harga sasaran pada bahagian pasaran syarikat atau kedudukan syarikat di pasaran. Lihat potensi penembusan pasaran.

Mengukur persaingan dan keupayaan mereka untuk bertindak balas dengan harga kompetitif. Pertimbangkan turun naik permintaan dan kajian yang khusus pasaran. Gunakan data dari penyelidikan pasaran ini untuk mengerjakan perjalanan anda melalui lembaran kerja sasaran sasaran untuk mengira kos sasaran.

Membina lembaran kerja kos anda untuk memasukkan faktor-faktor ini. Berdasarkan pertimbangan pasaran, tetapkan "Harga Runcit Disyorkan Pengeluar" per unit, katakan $ 500. Di baris seterusnya, potong 30% daripada $ 500 untuk akaun peniaga / penanda runcit. Kurangkan $ 150 (30%) daripada $ 500 dan dapatkan $ 350, kerana kos anda kepada angka peruncit.

Kurangkan $ 15 dari kos $ 350 kepada harga peruncit untuk penghantaran dan pengendalian produk, dan dapatkan $ 335 sebagai harga jualan kepada peruncit. Kurangkan tambahan 15% ($ 50.25) untuk kos pengedaran untuk membawa angka kepada $ 284.75. Keluarkan kadar rata $ 18 untuk kos penghantaran / pengedaran yang membawa kos baru kepada $ 266.75.

Gambar dalam margin keuntungan 8% pada produk, dan tolak $ 21.34 dari $ 245.41. Kurangkan kos jaminan pada 2% ($ 4.90) dari $ 245.41 dan dapatkan $ 240.51. Mengurangkan set korporat sebanyak 10% atau $ 24.06 untuk mendapatkan $ 216.45.

Kurangkan tambahan 12% atau $ 25.95 untuk overhead pentadbiran am, untuk mendapatkan jumlah yang baru berjalan $ 190.50. Ambil lagi $ 8 untuk kos pembangunan untuk mencapai $ 182.50.

Potong 50% akhir untuk kos overhed untuk kos akhir $ 91.25. Ini adalah kos sasaran langsung untuk produk / perkhidmatan hypothetical ini. Angka ini mesti termasuk jumlah untuk semua kos, yang bermaksud semua buruh dan semua bahan, untuk menghasilkan produk / perkhidmatan ini satu unit, dan masih boleh dilakukan dalam kekangan pasaran.

Lakukan penyelidikan yang sesuai untuk menentukan sama ada kos per unit $ 91.14 adalah realistik dan masih mengekalkan kualiti produk yang diperlukan untuk dijual dengan jayanya. Terokai cara untuk mengurangkan jumlah kos yang disenaraikan melalui langkah-langkah ini.