Pasukan berprestasi tinggi memberi syarikat atau organisasi kelebihan daya saing. Mereka menghasilkan hasil yang lebih baik, kos yang lebih rendah dan menyediakan penyelesaian kreatif untuk pelanggan. Pasukan yang berjaya bergantung pada komitmen, kepercayaan, komunikasi dan penyertaan ahli untuk mencapai matlamat yang tidak dapat dicapai oleh individu sahaja. Ketiadaan kualiti ini menghalang keberkesanan pasukan.
Matlamat Pasukan Tidak jelas
Untuk berjaya, semua ahli pasukan harus terlebih dahulu memahami tujuan dan matlamat pasukan. Setiap orang mesti tahu peranannya dan bagaimana ia akan menyumbang kepada matlamat pasukan. Pemimpin pasukan harus secara khusus menguraikan kaedah asas untuk kumpulan, yang termasuk bagaimana ahli akan bekerjasama, jangkaan apa yang mereka perlu jumpa dan garis masa projek.
Komunikasi yang Buruk
Ahli pasukan yang berkesan berkomunikasi dengan mudah antara satu sama lain. Persekitaran untuk perbincangan pasukan mestilah tidak formal dan terbuka, tidak formal dan pengap. Mesyuarat harus diadakan secara berkala supaya anggota pasukan dapat berkongsi kemajuan mereka dan memberi amaran kepada kumpulan kepada sebarang halangan yang telah timbul. Ahli harus digalakkan untuk menjaga maklumat yang akan membantu kumpulan.
Konflik Hubungan
Pasukan dapat membangun bukan sahaja pertentangan yang berkaitan dengan tugas tetapi juga konflik hubungan. Ahli pasukan mungkin tidak menyukai satu sama lain dan boleh memegang nilai dan kepercayaan yang berbeza. Untuk bekerja sebagai satu pasukan, ahli perlu meletakkan perasaan peribadi mereka dan bersedia untuk mendengar. Perbincangan terbuka, ketidaksepakatan awam dan penyertaan semua ahli akan membantu membina kepercayaan dan membolehkan pasukan untuk memenuhi matlamatnya.
Kekurangan Akauntabiliti
Semua orang dalam pasukan mesti tarik beratnya. Pasukan yang paling berjaya mempunyai ahli yang begitu komited kepada matlamat mereka bahawa mereka tidak takut untuk mengingatkan rakan sekerja yang kurang baik yang dia tidak memenuhi standard pasukan. Memantau kemajuan dan meraikan keputusan membantu membentuk budaya akauntabiliti.
