Pekerja baru biasanya menerima latihan untuk tugas pekerjaan tertentu, namun, penting untuk mempertimbangkan untuk terus melatih pekerja sepanjang kariernya. Menurut ZeroMillion, sumber usahawan, sebuah syarikat yang menguntungkan melabur tenaga dalam latihan pekerja. Dengan mempelajari lebih banyak kemahiran, seorang pekerja boleh menjadi lebih produktif dan mengambil tanggungjawab tambahan.
Liputan Kerja
Melatih pekerja dalam lebih dari satu fungsi pekerjaan adalah aset kepada organisasi. Jika satu jabatan mempunyai lonjakan dalam kerja, seseorang yang telah terlatih dapat dengan mudah bergerak dan membantu. Juga, jika seseorang di jabatan tiba-tiba meninggalkan, jabatan itu mungkin mengalami kekurangan tenaga berpengalaman. Seseorang yang telah menerima latihan boleh mengisi sehingga seorang pekerja baru disewa untuk kedudukannya. Pertimbangkan perjuangan sebuah syarikat kecil jika hanya satu perkapalan dan kerani menerima proses. Sekiranya pekerja tersebut memutuskan untuk meninggalkan syarikat itu, seluruh syarikat boleh menderita kerana kesilapan dibuat dan pengeluaran perlahan. Pelanggan mungkin mengalami kelewatan menerima produk dan bayaran boleh ditolak kepada pembekal.
Pembangunan Pekerja
Untuk memastikan pekerja yang baik, pekerja mesti berkembang dan berkembang. Tugas tertentu boleh menjadi stagnan atau pekerja merasa seolah-olah dia tidak maju. Apabila seorang pekerja menerima latihan tambahan, dia belajar kemahiran baru yang meningkatkan pengetahuannya dan meningkatkan prestasi pekerjaannya. Selain itu, apabila pekerja lemah di kawasan, latihan akan membantu meningkatkan fungsi tertentu. Sebagai contoh, jika seorang pekerja adalah seorang pelaku tinggi pada kebanyakan tugas tugasnya tetapi berjuang untuk menyelesaikan laporan bulanan, latihan tambahan akan membuat tugas menjadi lebih cepat. Ia juga akan meningkatkan keyakinan dan rasa pencapaian pekerja. Untuk mengenal pasti kelemahan, majikan boleh menggunakan alatan seperti ulasan prestasi untuk mengetahui di mana pekerja memerlukan latihan. Kajian prestasi juga menunjukkan cita-cita pekerja di mana latihan dapat membantu menjaga pekerja yang mungkin pergi ke syarikat baru.
Adaptasi Teknologi
Organisasi mempunyai banyak peluang untuk meningkatkan kecekapan dengan teknologi baru seperti program perisian. Tetapi jika pekerja tidak terlatih dalam teknologi baru, anda hanya mempunyai risiko bilangan orang yang boleh melakukan pekerjaan tersebut. Latihan sebilangan besar pekerja dalam teknologi baru membantu memastikan anda mempunyai kakitangan untuk menggunakan teknologi ini, dan apabila lebih ramai pekerja mempelajari ciri-ciri khas, lebih banyak kecekapan dapat dicapai. Jika perisian atau peralatan baru cukup penting untuk dibeli, ia harus cukup penting untuk melatih pekerja dengan betul dalam penggunaannya.
Pengembangan Organisasi
Apabila sebuah organisasi sedang merancang untuk berkembang di kawasan tertentu, adalah bermanfaat untuk melatih orang-orang yang sudah berada di dalam organisasi. Seseorang yang berpengalaman dalam aspek lain dari syarikat adalah pilihan yang baik untuk melatih kedudukan yang akan datang. Sebagai contoh, jika anda merancang untuk membuka sebuah kedai baru dan anda mempunyai orang yang sangat cekap bekerja dalam pekerjaan bukan pengurusan, pertimbangkan untuk melatihnya untuk bergerak. Dia tahu nilai syarikat dan telah membuktikan bahawa dia melakukan tugasnya dengan baik. Ia mungkin bermanfaat untuk memindahkan pekerja semasa daripada mempertaruhkan kedudukan penting kepada orang yang tidak dikenali dari luar syarikat.
