Pengilang dan penyedia perkhidmatan biasanya mendapati bahawa permintaan untuk produk atau perkhidmatan mereka tidak tetap. Oleh itu, merancang pengeluaran mereka untuk memenuhi permintaan sering bermasalah. Perancangan agregat telah dibangunkan untuk mengatasi masalah memenuhi permintaan yang diramalkan dengan menyesuaikan keupayaan pengeluaran. Perancangan agregat mempunyai kelebihan dan kekurangannya. Ia boleh digunakan merentasi pelbagai industri, mengembangkan peta jalan untuk beroperasi dengan cekap, digunakan untuk semua proses perancangan pengeluaran, dan juga fleksibel. Artikel ini menggariskan beberapa strategi utama yang digunakan dalam perancangan agregat dan kelebihan mereka.
Pengurangan kos
Perancangan agregat berkenaan dengan menentukan kuantiti dan jadual pengeluaran untuk masa depan yang terdekat. Pelan agregat adalah pelan antara pertengahan yang sah selama tiga hingga 18 bulan. Objektif utama rancangan agregat adalah untuk mengurangkan kos dan menggunakan kapasiti yang paling efisien. Jabatan operasi menggunakan permintaan yang diramalkan untuk tempoh perancangan untuk merancang kadar pengeluaran sedemikian rupa sehingga kos keseluruhan dikurangkan.
Asas Pelan Pengeluaran
Pelan agregat menggabungkan sumber ke dalam kategori umum dan tidak memberikan pecahan khusus produk. Input yang digunakan untuk membangunkan pelan termasuk ramalan permintaan, kapasiti, tahap inventori dan saiz tenaga kerja. Apabila rancangan agregat telah dibangunkan untuk memberikan kadar pengeluaran keseluruhan untuk tempoh perancangan, ia diserahkan kepada kakitangan pengeluaran. Operasi dan kakitangan pengeluaran kemudian memecah pelan dalam proses yang dipanggil "disaggregation" ke dalam jadual mingguan, harian dan setiap jam. Keputusan pengasingan digunakan dalam pembangunan jadual pengeluaran induk (MPS). MPS digunakan untuk keputusan pembelian, jadual untuk orang-orang dan keutamaan produk. Rancangan agregat membentuk asas untuk membangunkan semua rancangan pengeluaran.
Spesifik Perniagaan
Terdapat dua strategi utama yang digunakan dalam perancangan agregat: strategi mengejar dan strategi peringkat. Strategi mengejar menetapkan pengeluaran yang sama dengan permintaan yang diramalkan. Banyak organisasi perkhidmatan seperti sekolah, perniagaan hospitaliti dan hospital, menggunakan strategi mengejar. Strategi peringkat terutama tertumpu pada mengekalkan kadar keluaran tetap. Strategi ini digunakan terutamanya oleh syarikat pembuatan.
Perancangan Industri Perkhidmatan
Strategi mengejar adalah paling sesuai apabila permintaan tidak stabil dan tidak ada inventori. Oleh itu industri perkhidmatan menggunakan strategi ini paling banyak. Tumpuannya adalah untuk memenuhi permintaan yang diramalkan, oleh itu tenaga kerja dimanipulasi untuk mencapai matlamat ini. Strategi mengejar menggunakan kerja lebih masa, subkontrak dan pekerja sambilan untuk memenuhi permintaan. Kelebihan utama menggunakan strategi mengejar adalah fleksibiliti yang luar biasa untuk memenuhi turun naik permintaan. Kelemahannya ialah ia mungkin bermakna kos penyewaan dan latihan yang lebih tinggi.
Perancangan Pembuatan
Penjadualan aras digunakan apabila permintaan stabil. Di sini tumpuan adalah untuk mengekalkan kadar pengeluaran berterusan. Tenaga kerja tidak berubah. Strategi ini mempunyai beberapa kelebihan, termasuk pekerja terlatih kerana tidak ada perubahan tenaga kerja yang kerap, perolehan yang lebih rendah, ketidakhadiran yang rendah dan pekerja yang lebih berpengalaman. Syarikat-syarikat seperti Toyota dan Nissan dan banyak lagi menggunakan strategi ini. Kelemahannya ialah terdapat kos inventori yang dibina semasa tempoh permintaan yang lebih rendah. Kerana penghasilan tetap berterusan tanpa mengira permintaan, selama bulan-bulan tanpa lemak pembentukan inventori dapat cukup besar.
Analisis dan Strategi
Perancangan agregat membolehkan perancang untuk membandingkan permintaan yang diunjurkan dengan kapasiti yang ada. Menggunakan input data, perancang menggunakan analisis grafik untuk membandingkan kos pelbagai pilihan untuk memenuhi permintaan. Teknik-teknik ini dalam perancangan agregat membolehkan syarikat untuk bukan sahaja mengenal pasti pilihan terbaik untuk memenuhi permintaan tetapi juga untuk mengetahui tentang ketidakcekapan dalam organisasi mereka sendiri. Perancangan agregat membantu dalam membangunkan rancangan strategik yang lebih cekap. Ini termasuk membangunkan hubungan strategik dengan pembekal dan pengedar serta membangunkan penyelidikan pasaran yang lebih tepat.
